文档介绍：XX煤业有限公司
调
度
室
管
理
制
度
调度室管理制度
安全生产调度指挥中心,是煤矿安全生产的组织、指挥、协调的中心机构,
是保障安全、生产有序进行、承担完成煤矿生产任务和建设的核心部门。历年来由于体制机制管理的不规范,调度室实际工作范围、权限发挥不力,为进一步加强我矿现代化、机械化、标准化建设水平,全面、科学发挥调度室功能,特制定旺盛煤业有限公司调度指挥中心管理制度。
一、工作职责
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,严格执行《三大规程》及有关安全生产的规定、指示、命令、电文,有序组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施,积极处理,搞好各类事故的组织抢救和事故分析处理工作。
2、按照生产的作业计划,负责日常生产的组织指挥、协调各系统配合的措施,布置承担任务的区队、生产方式、安全保障、设备配置相关事宜,协调各生产环节之间达接配合。
3、解决生产过程中出现的棘手问题,负责指挥当日当班各生产系统作业地点的配合,达到及时解决影响生产安全的各种因素,为安全生产创造良好的环境。
4、按照生产作业计划,有序安排基建项目、开掘工程,确保采掘顺利衔接。
5、合理安排设备检修、安装拆除、运输到位、场地布置、设备存放
、通风密闭等项目,时间、地点、人员的配合协调,确保安全生产按时进行。
6、深入井下及时掌握生产动态情况,及时处理生产中出现的各种困难问题,发现影响安全生产的问题,汇报有关矿级领导,给予配合和指导。
7、布置有关单位时,安全隐患进行整改,督促和协调整改过程。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会、专项会,并按照会议制定的措施方案配合推动和落实。
9、认真细致做好上情下达,下情上报工作。对领导指示,安排或上级通知、通报要及时下达,随时督促,检查执行情况,认真做好记录,做到事事有着落,件件有回音。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示,工作安排,紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录,按时填写台账、图表、牌板、调度资料要定期归档保管。
二、工作业务范围
1、认真按班、日、旬、月的生产计划,完成情况,进行统计和记录。对安全和生产造成影响的因素、时间、地点要详细记录,在当日当班值班矿长的指导和配合下,及时处理,确保生产安全。
2、有权对同一级行政业务部门,进行统一调度,行驶调度指挥权,特别是当生产环节遇到困难或发生事故时,要科学组织、施救及时、调度有力。如遇不服从调度指挥,造成后果有权给予处罚。
3、要认真掌握上班人数、作业场所的情况,做好出入井人员的动态监控,有权督促灯房、检身、澡塘等服务生产的各环节工作。
4、配合矿领导做好上级检查的布置工作,有权组织各部门的协作配合。
5、负责组织调度会,并做考勤点名工作,做好记录,通报上日安全生产情况,布置落实当日生产,督促隐患整改。
6、按照安检部门的培训计划,调度各单位人员,积极参加学习。
7、合理安排辅助工程、小型工程、起底扩帮、杂工派出、计量、核算、加班、延时等生产服务的前筹和收尾工作,督促支护、回撤设备的搬迁转移、回收的验收工作。
8、有权对不执行调度命令和调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权作出处