文档介绍：课程起源:
中层管理者是企业的脊梁,承担最高决策者和基层执行之间的纽带,对绩效结果负有最终责任。
大量案例和事实证明,一个企业的成功不仅取决于领导层,中层管理者的水平起到了80%的作用!
在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;中层管理者的职业素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!
目前中层现象:
为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么老员工虽忠诚度高,但成为管理者就显得力不从心?
为什么从基层提拔上来的中层角色转换不过来,很难胜任管理岗位?
为什么企业中基层管理人员只会自己干,不会培育下属?
根据以上情况,我们从自我管理、工作管理和团队管理等方面培训学员的管理技能,以达到事半功倍的管理效果。
课程收益:
,对部门工作懂得如何策划安排;
;
,在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡;
、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;
、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;
,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;
,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司整体目标的实现。
课程特色:
◆成长:拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能!
◇统一:执行最重要的推力是高层共识,最大的阻力是高层内耗,统一
团队思想!
◆价值:建设高绩效团队,打造企业核心竞争力,突破企业发展瓶颈
把企业做强做久!
◇解惑:经理人的“脑子”是杂货铺,总有许多想法和经验需要答疑
解惑、沟通、交流。
◆提升:要脱胎换骨的转变和提升,从追求个人业绩能手,到追求团队
整体绩效。
◇减压:长期工作担起的重担,不仅在肩上而且在心上,修行是最好的
减压方式,规避内部抱怨。
◆激励:年终考评,对潜力职员和优秀中高管予以培养激励,留住人心,
为企业创造更大价值。
课程设置:
一、高效执行力
二、新经济、新趋势
三、卓有成效的管理者
四、高效管理沟通
五、创建学习型组织
六、绩效管理
七、非财务人员的财务管理
八、企业文化与团队建设
九、市场营销管理
十、运营中的精细化管理
十一、商务礼仪
课程内容:
高效执行力(两天12小时)
人力资源怎样形成有效的合力;
激励约束怎样变成员工真正工作动力;
打造高效执行力的团队和企业;
有效提升执行力的技能和方法,提升工作效率;
共同探讨和解决实际工作中的问题。
新经济、新趋势(一天6小时)
让中层干部清晰把握“身心灵”、“工学娱”融合与分离
了解新时代的经济格局大调整
了解全球经济技术变革催生的生产方式、生活方式与交往方式
在企业内部实现与时俱进的相应变革
课程内容:
卓有成效的管理者(两天12小时)
建立积极的人生态度,熟悉作为职业人应具备的基本素养。
卓有成效是可以学会的;
如何管理自己的时间;
自己能贡献什么;
如何发挥人的长处;
要事优先;
决策的要素;
有效的决策等。
高效管理沟通(两天12小时)
为什么跨部门沟通的问题反复发生?
为什么多个部门之间配合不默契?
部门间的交叉与重叠如何处理?
如何提升跨部门沟通能力?克服部门间沟通障碍?
突破沟通瓶颈,提升运作效率,增进企业凝聚力
课程内容:
创建学习型组织(一天6小时)
企业的竞争最终是学习力的竞争!
学习的毅力
学习的能力
学习型组织五项修炼:自我超越,改善心智模式,团队学习,系统思考,建立共同愿景。
绩效管理(一天6小时)
目标管理的规划与推动
目标制定、分解与节点控制
过程管控与考核评估
员工激励、反馈与辅导
面谈与发展计划制定
课程内容:
非财务人员的财务管理(一天6小时)
◆提升财务分析能力及成本控制意识;
◆提高预算编制及控制能力;
◆搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台;
◆三大财务报表及关键财务指标分析的能力;
◆从财务角度透视企业整体运营,转成本为价值;
企业文化与团队建设(两天12小时)
◆明确企业文化和经营绩效的关系;帮助企业重塑员工的心智模式
◆理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程
◆学习在企业内部如何处理协同合作关系
◆如何提高下属能力,建设高绩效的管理团队
◆管理者的角色认知与领导艺术
◆团队行为基本盘点,打造高绩效团队
课程内容:
市场营销管理(两天12小时)
市场机会分析与定位战略
企业在市场中的角色与营销战略
企业和组织购买行为特征
市场营销中的渠道