文档介绍：人力資源管理手冊
目录
第一章手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3
第二章人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4
第三章招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8
第四章新员工入司工作流程……………………………………………………………………………………… 9-10
第五章员工转正考核工作流程……………………………………………………………………………………. 11
第六章员工内部调动工作流程…………………………………………………………………………………. 12-13
第七章员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14
第八章劳动合同………………………………………………………………………………………………… 15-16
第九章薪资制度………………………………………………………………………………………………… 17-18
第十章考勤管理………………………………………………………………………………………………… 19-21
第十一章员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23
第十二章绩效管理………………………………………………………………………………………………… 24-25
第十三章奖励制度……………………………………………………………………………………………………. 26
第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28
第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30
第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-
第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………
第一章手册的目的
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。
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二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画,
调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
二、工作职责:

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,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
、确定各机构年度人员编制计画;
,提供决策参考依据;
、协助员工做好职业生涯规划。

,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;
、合并、更名、撤销等管理;
、部门和人员岗位职责;
、聘任、考核、交流与解聘管理;
、检查与指导分支机构人事部工作。

、入职、考核、调动、离职管理。
、考察、建档及培养;
、劳动合同管理;
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、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;
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、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
、学历教育和继续教育;
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