文档介绍：抢抓机遇促发展强化管理争效益
为推进公司持续健康协调发展而努力奋斗
各位代表、同志们:
今天,我们在这里召开2009年工作会暨二届二次职代会,会议的主要任务是:深入学习实践科学发展观,全面贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议和集团公司工作会议精神以及公司董事会决议,认真总结2008年工作,深刻分析面临形势,科学谋划工作思路,研究部署2009年任务,动员全体干部员工,坚定信心,团结一致,攻坚克难,全面完成年度各项工作任务,全力推进公司持续健康协调发展。
下面,我代表公司经营班子向大会作工作报告,请审议。
一、2008年主要工作回顾
2008年是公司发展进程中极不平凡的一年,也是承前启后、继往开来,克服诸多困难、取得显著成绩的一年。一年来,面对前所未有的严峻形势,公司全面贯彻省委省政府和集团公司的工作部署,认真落实董事会各项决议,按照年度和年中工作会议精神,团结一致,奋力拼搏,综合业绩考评首次名列集团公司系统第一,连续九年保持青海省财政支柱企业称号,并荣获2008年青海省工业经济运行特殊贡献奖。公司发展布局明显优化,发展后劲显著增强,为实现
“三步走”战略第一阶段目标奠定了坚实基础,在建设优秀区域能源企业的道路上迈出了崭新一步,为地区经济平稳较快发展做出了重要贡献。主要体现在:
——初步形成了流域水电开发和综合产业发展并重的产业格局,初步构建了战略区域、产业集群互为支撑的区域格局,新增电源储备1000多万千瓦,,。企业发展呈现良好态势,核心竞争力进一步增强。
——,%,基建投资突破60亿元,,%,双双创历史新高。
——%;%;%,%。当年电费回收率100%,%,%。,%;%,。克服了外部经营环境的不利影响,进一步提高了公司资产质量和经营水平。
——在建规模历年最大,创造了安全“零事故”佳绩,电站安全生产实现“五个不发生”目标,没有发生党员领导干部违法违纪案件以及影响稳定的重大事件,全面完成集团公司资产经营、安全生产、企业发展、党风廉政建设和稳定工作各项
考核指标。
(一)“三步走”战略开局良好
战略布局取得阶段成果。根据“三步走”战略部署,公司确定了“电为核心,水、煤、硅为基础,产业一体化协同发展”的总体发展思路,进一步完善了2008—2020年产业发展规划,初步形成了以区域规划及专业规划为支撑的战略规划体系。全力协助集团公司与西北各省区领导在两会期间会晤,全面落实集团公司同青海等省区签订的战略合作协议,锁定了一批新的能源开发项目,支撑“三步走”战略目标实施的资源储备基本得到保障。黄河上游产业集群初步形成,成功“孵化”和培育了新疆和宁夏产业集群,为集团公司西北区域发展和产业集群布局,做出了突出贡献。
项目前期工作进展顺利。积极开发流域水电项目,推动三江源保护区调整,完成了龙刘河段水电梯级开发环境影响后评价、龙羊峡以上河段水电群输电规划。班多取得国家发改委“路条”。积石峡完成项目核准评估。羊曲、班多可研设计进展顺利。大通河加定项目通过核准。纳子峡前期工程开工。陕西境内嘉陵江流域电站取得开发权。努力推进煤电产业发展,陕西白水煤炭启动资源勘察工作,彬县煤电化合作项目迈出实质性步伐,旬阳火电可研设计通过审查。开展青海西宁、天水清水火电初可研,并积极争取配套的煤炭资源。新能源项目取得进展,甘肃景泰风电开展预可研,西安光伏产业一期项
目获陕西省发改委批复备案,完成可研审查,项目建设正式启动。
(二)安全生产局面保持稳定
扎实开展安全生产“隐患治理年”、“基础建设年”活动,深化安全生产管理体系建设, 积极推进标准化、规范化管理,进一步夯实了安全生产基础,全面完成各项安全生产任务。
安全控制力不断增强。认真开展隐患排查治理工作,全年共排查出各类隐患930项,整改率达到93%。强化安全管理责任。确定了专业分管和归口统管的安全生产管理模式,实施安全责任追究。适应产业发展需要,健全安全管理制度,不断完善应急预案,编制应急手册,做好预案演练。应急管理能力不断增强。组织开展大坝安全定检,大坝安全管理再上新台阶。顺利完成年度防汛度汛工作,确保班多施工度汛安全。加强技术监督标准室建设认证工作,部分指标得到有效提高。扎实做好格尔木设备设施的维护保养工作,顺利投入商业化运营。
生产管理日趋规范。规范项目立项评审,有效落实生产工程项目。拉西瓦生产准备有序