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天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书.ppt

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天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书.ppt

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文档介绍

文档介绍:天津XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书
0
目录
一、项目背景和思路
二、项目工作步骤
三、项目安排和工作成果
四、XX管理咨询简介
1
历经近十年的不懈努力,天津XX公司发展成为一个以土地开发和住宅房地产开发为核心业务的多元化大型企业集团
天津XX工业园投资(集团)有限公司于1993年7月在天津开发区注册成立,公司注册资本为2988万美元,由天津泰达投资控股有限公司、国裕投资有限公司、荣福发展有限公司等六家公司共同出资成立。
公司自成立以来,先后动工兴建了XX工业园、XX公园、XX家园等大型土地开发、基础设施建设、房地产开发项目,取得了良好的经济效益和社会效益。
到2004年初,XX公司已经成为一个以土地开发与基础设施建设、房地产开发为核心业务,包括房地产物业管理、健身娱乐餐饮、零售业、展览业和其他领域投资的多元化大型企业集团。
2
根据XX的调研,我国房地产业正处于高速成长时期
引入期
成长期
成熟期
衰退期
增长率
缓慢增长
加速增长
衰退
销售额

顶峰
衰退
每个客户的成本

一般

产品线
很短
增长
缩减
平均利润率

增加
可以很高
竞争对手
很少
增加
减少
典型定价方式
成本加成
价格渗透
减价
进入障碍
技术
竞争对手
竞争对手
典型广告方式
认知和教育
大众市场认知
减少
衰减
产量过盛
更多但稳定
多样化

上升
水平
竞争价格
水平
3
伴随着经济的高速增长,我国房地产业在近几年一直保持着良好的发展态势
注:国房景气指数是由国家统计局发布的衡量房地产行业发展状况的综合指数,指数100以上为行业景气空间。
数据来源:《中国经济景气月报》200311
4
根据我们的调查,天津的房地产业规模在全,并且保持着一定的增幅
注:2003年1-,%,%,%的全均增长率。
数据来源:《中国经济景气月报》200311
5
我国居民住宅市场未来潜力巨大,为XX发展房地产主业提供了广阔的空间
60平米以上
占24%
60平米以下
占76%
2001年中国标准住房面积市场容量分析
资料来源:中国国家统计局
2001年世界主要国家人均住房面积统计
世界各方米之前,会保持较旺盛的住房需求,按中方米要求(每家按三口人计算),中国居民住宅市场发展潜力巨大。
6
然而,国家的土地管理政策越来越严格和规范,这必将导致房地产行业经营环境发生根本变化
国家将通过土地规划控制供应总量
土地结构和性质上,政府完成一级开发,减少生地供应。
土地利用计划公开透明
供应总量
打破了地区、行业垄断,大大加快了区域竞争的进程,对本地开发商产生威胁。
介入外地经营的范围和速度加快
区域经营
重新洗牌,淘汰一批地主,加大了行业竞争的激烈程度,对核心能力提出更高的要求。
规模和品牌对企业的生存发展更加重要。
竞争态势
总体价格比协议转让的价格高,长期走势趋向市场合理价格
各地的价格水平不一
价格
7
未来的房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合,激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰
土地的公开招标政策的实施,导致开发商土地成本的上升和资金需求的增加
央行房地产贷款政策趋向严格,导致企业融资困难和资金链的紧张
市场有效供给的增加和消费者的日趋成熟,要求提高开发企业的专业能力
土地供给
项目融资
产品营销
市场环境对企业的实力和管理能力要求越来越高,优胜劣汰将成为行业发展的一个必然趋势
8
对于XX公司来说,需要面对的另外一个严峻挑战是公司可支配土地资源已经接近枯竭,不足以支持企业的持续发展
天津XX工业园投资(集团)有限公司于94年开业时,,经过多年的开发建设,。
XX公司现有的主营业务是住宅房产的开发,公司目前拥有的房地产开发用地储备约30万平米,仅能支持XX公司再进行两期项目的开发,到2005年底,XX公司生活区可利用土地将消耗殆尽。
一旦XX公司开发区内土地开发完毕,XX将不得不在开发区外发展,土地成本和开发资金需求、管理难度都将急剧增加。
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