文档介绍：饲料生产标准操作程序
Standard Operating Procedures ( SOP)
第1版
文件编号: PMS/CTCO-SOP/P-01
文件编制: 正大集团农牧企业中国区
饲料生产效率工作小组
正大集团农牧企业中国区
饲料生产标准操作程序(SOP)颁发的说明
(代前言)
伴随着中国加入WTO和饲料行业的发展,饲料企业间的竞争日趋激烈。为使我们集团在饲料业立于不败之地,并不断发展,继续保持行业的领先者,现根据集团领导对各公司饲料生产管理提出“强化生产管理、提高生产效率,完善各项生产管理制度”的要求,以及本着对企业管理要程序化、规范化、文件化的做法,集团总部决定重新修订、补充、完善饲料生产管理体系文件, 同时结合推行ISO9000族贯标活动,逐步形成相对统一、完整的饲料生产管理体系文件。
总部过去先后给各公司下发了饲料厂管理手册,许多公司也执行和制定了适合公司自己的管理制度,并产生了较好的效果,这些是值得发扬和延续的。但也有些公司生产制度不健全,以及人员的流动造成制度和程序不能延续,导致生产效率不稳定等问题出现。鉴于此,修订、补充、完善饲料生产管理体系文件也已成为当务之急。
饲料生产管理体系文件应包含着较多内容,其中有饲料生产标准作业流程图、饲料生产标准操作程序、饲料生产标准管理规程、岗位职务说明书、生产安全管理、“5S”、目标绩效考评及图表记录等内容。编制生产管理体系文件既要吸收现有国内外先进的管理思想,又要结合国内饲料生产已经摸索出来的经验和科学做法。由于触及的内容较多,文件编篡的工作量较大,需要较长时间才能完成。为此,本着先急后缓,先重点后一般的
原则,我们先颁布标准操作程序包括饲料生产流程图(即SOP: STANDARD OPERATING PROCEDURE)。其它文件酌情、适时再颁布。
饲料生产标准操作程序(SOP)颁发后,各公司要组织生产部全体员工进行学****讨论、执行,并要安排必要的时间进行相关操作程序及业务考核。总部生产效率小组和ISO9000工作成员组将检查其具体做法和执行情况。
饲料业的发展催人奋进,也要求我们应不断改进、不断提高、不断创新。同时这也是每个饲料公司中高层人员职责所系。望大家恪尽职守,兢兢业业,为正大饲料事业更上一层楼做出不懈的努力。
正大集团农牧企业中国区
饲料生产效率工作小组组长
廖凌泉
2002年9月
文件修改记录
序号
被修改文件
编号/页次
修改内容提示
修改日期
批准号
目录 Content
条目
英文主词
页次
前言
Preface
02
文件修改记录
Modified Records
04
A 部分:生产标准操作流程图
Production Standard Operating Flow chart
1
A-1饲料厂管理
Feedmill management
2
A-
Raw material receiving
3
A- 谷物(玉米)接收
Grain(Corn)Ingredient Receiving
4
A- 大宗原料接收
General Ingredient Receiving
5
A- 液体添加剂接收
Liquid Ingredient Receiving
6
A- 液体卸装
Liquid Ingredient Unloading
7
A- 预混料/微量元素接收
Premix/Micro Ingredient Receiving
8
A- 饲料生产主过程
Feed Production Main
9
A- 投料
Intake
10
A- 原料粉碎
Raw material Grinding
11
A- 混合
Feed Mixing
12
A- 液体使用添加
Liquid Usage
13
A-
Hand Add/Micro Ingredient Preparation
14
A- 二次混合
Second mixing
15
A- 熟化/制粒
Expand/Pellet
16
A- 虾料制粒
Shrimp Feed Pelleting
17
A- 包装
Packing
18
A-3 成品发货
Finish feed loading
19
A-4 设备预防维修
Preventive maintenance
2