文档介绍：艺术改变生活
呼和浩特·塞尚公馆项目整合推广建议
呼市世纪城项目意味着什么?
品牌·绿地进入呼和浩特第一年
世纪城·绿地在呼和浩特投资的第一个项目
此战役关乎绿地集团在呼市乃至西北的大发展战略
不仅是销售工作的迅速达标
更要承担起绿地品牌在呼市的扎根与话语权的确立
我们面临的问题是什么?
绿地品牌在呼市市场认知几乎为零,品牌形象和认知如何迅速建立?
作为中高端品牌的“新里”,如何在短时间内完成自身的品牌价值和品牌内涵的传递?
塞尚公馆6-7月开盘,如何迅速做好销售准备工作?
绿地新里·塞尚公馆“3 ”部曲:
品牌力
产品力
销售力
建立绿地品牌在呼市的市场地位,为世纪城的推广提供形象价值支持及溢价能力的提升。
借势绿地品牌,建立新里·塞尚公馆独特的品牌形象,挖掘核心竞争力,取得市场对项目的认同。
全方位、立体化的广告封杀、造势炒作、项目现场氛围营造等,促进销售行为的发生。
绿地·塞尚公馆推广策略:
绿地品牌
项目形象
产品推广
塞尚公馆7-8月开盘,目前距开盘只有两到三个月时间,以传统品牌带项目的策略明显不可能适应如此紧迫的进度,即使从产品前期客户积累来说都非常
紧迫,唯一可行策略就是:平行推广、点
点爆破。所谓平行推广就是品牌、项目、
产品同时启动。所谓点点爆破就是
在产品的每个营销节点寻找价
值事件进行引爆,并在其
过程中将项目、品牌逐
一带动、互相穿插
形成整合效应。
品牌力建设
绿地品牌推广思路
来自国家统计局呼和浩特调查队07年第四季度景气调查显示,,在景气临界点以下运行,。调查中,%的企业认为商品房预售面积比上一季度有所增加,;%的企业认为商品房预售面积比上一季度有所减少,
受“楼市拐点”大气候影响,房价下跌呼声越来越高,随之,购房者持币待购,观望态势愈加明显。2008年呼市楼市暗流涌动,炒房团拼命“甩房”,率先“撤离”楼市,房屋经纪公司市场“萎缩”,难以为继。小开发商将面临“出局”危险,或进行资产重组,与此同时,外来资本纷纷抢摊呼市,与本地开发商分享地产“蛋糕”,竞争激烈。
在这种环境下绿地进入呼市与其它品牌的作为形成鲜明对比.
以一种抱着对呼市城市发展有着必定信心,
为呼市的成长贡献一份力量,
为呼市人居生活提升创造价值的角色进入,
[品牌·角色]
城
2008
长
呼市城长,绿地城长。