文档介绍：XXXXXXXX系统软件实施计划书
项目名称:XXXXXXXX系统软件
实施单位:XXXXXXXXXXXXXX
时间:XXXX年XX月XX日
目录
1 、项目总体实施计划 4
工程实施原则 4
项目总体推进计划 5
系统实施过程的质量保证活动说明 6
方案设计阶段 6
实施准备阶段 6
安装调试阶段 7
培训试用阶段 7
上线使用阶段 7
验收结题阶段 8
系统正式运行及维护阶段 8
各阶段辅助文档 8
实施过程提交文件汇总 9
项目实施计划 11
数据实施步骤 11
项目进度安排 11
2 、项目管理计划 12
项目管理组织结构 12
项目各方角色与责任 12
任务分工 13
项目范围管理计划 15
项目进度管理计划 15
项目风险管理计划 15
技术风险 16
需求风险 16
协调与沟通风险 16
项目人员风险 17
质量管理计划 17
质量管理体系标准 17
质量控制过程 17
质量评定计划 17
质量管理措施 18
软件质量控制 18
项目协调与合作计划 21
协调与合作管理方案 21
协调手段 21
配置管理计划 22
配置管理和版本控制 22
变更管理的方法 23
文档管理计划 24
人员管理计划 24
保密管理计划 24
3 、测试计划 24
测试工作准备 24
软件开发测试 25
模块测试 25
功能测试 25
性能测试 26
分系统测试 26
全系统测试 26
容量测试 26
压力测试 27
灾难恢复测试 27
设计测试用例和数据 27
建立测试环境 28
测试执行 28
4 、培训计划 29
培训目标 29
培训方式 29
培训对象 29
培训地点与环境 29
培训计划及内容 29
用户培训 29
系统管理人员培训 30
5 、验收计划 31
验收组织 31
验收内容 31
软件系统的验收 31
6 、技术支持和售后服务计划 32
技术支持与售后服务政策 32
技术后援支持 32
技术后援支持方式 33
保修及系统维护服务 33
、项目总体实施计划
建设xxxxxxxxxxx医疗信息系统是一项复杂、长期的系统工程,为保证工程能够顺利地进行实施,必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实,成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表,明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则,以指导项目的全面实施。
工程实施原则
,争取参与项目的全过程
用户方成立客户项目小组,在调研、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段,配合系统实施方的工作,一方面可以培训自己的技术维护队伍,为系统的使用保驾护航;另一方面,在实施过程中,协调最终用户和实施方的关系,保证项目的顺利进行,及时发现问题,并对项目进度和质量进行监督。
“两手抓”的方针,一手抓实施、一手抓使用
对于软件项目,之所以称为一个工程,很大程度上是因为软件项目的建设,除了技术因素外,还有很多的非技术因素需要考虑,并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功,很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术,而是软件对用户来说是否实用,是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败,很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程中,在抓系统维护的同时,也要狠抓系统的使用,实施方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来,在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中,尽可能早发现系统中存在的问题,从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
该系统的建设,数据位于首要的地位,程序的编写完成,仅仅意味着系统完成了一半,数据的收集、整理、录入,对系统的建设来说同