文档介绍：非人力资源经理的人力资源管理
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环境
劳动法规的风险
企业管理的专业化
人力资源市场的困局
管理人员角色的转换
金融危机后的企业竞争国际化
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1、劳动法规的风险
《劳动法》的颁布与实施
员工雇用成本大幅提升
更为方便的投诉通道、维权意识的提升、政府的关注使得员工投诉状况普遍
企业制度、举证的疏忽
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2、企业管理的专业化
职能分工更为具体
企业经营者与职业经理人进修意识的提升
优秀企业管理的形象的影响力
供应商与客户管理专业的提升
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3、人力资源市场的困局
区域间人力资源的落差
人力资源薪资的不确定性
简历的真实性
人力资源职业生涯规划的缺乏
新“自由主义”的萌芽
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优势竞争力的八大要素 7M1I
资金能力(money)
市场能力(marketing)
技术能力(method)
机器能力(machine)
材料能力(material)
管理能力(management)
人力(man power)
信息能力(information)
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人力资源管理与竞争优势
企业要取得产品差异化的优势,必须发展核心专长成为优势,在优势领域里不断创新及改进方可维持或创造差异化的优势。
产品与服务的品质取决于企业成员(人)的品质,人的品质关键在于有效的人力资源。
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企业生存与发展的关键
雄厚的人力资源及优质的企业文化并加以整合
市场竞争的关键在于人才竞争, 来自于人力资源整合的竞争
人力资源的优劣及整合程度影响企业资源运用及所产生之附加价值(企业竞争的结果)
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