文档介绍：核心课程:《高效能领导的7个****惯修养》《高效执行力》《经理人职业化》《时间管理》《如何进行有效沟通》《非人力资源管理者的人力资源管理》《有效招聘与甄选》《目标管理与绩效考核》《商务礼仪修养》《培训培训师》《如何有效管理》《科学管理》等课程。受训企业:吴太感康集团、上海东湖集团、苏州明基电通、长沙三一重工、上海三一科技、南京雨润集团、上海贝尔、上海虹桥友谊商城、上海金桥集团、远大空调有限公司、虹桥机场、南京中富、长沙瑞丰、东莞莹辉集团、长实集团、嘉盛绿色照明有限公司、兆全电子厂、东完豪门酒店、上海新利恒、长沙利珂美容、江都酒店、上海联邦金旺酒店、上海新利龙、湖南省广电集团、华东师范大学、湖南农业大学、中山大学、湖南交通职院、公安大学。培训课程与受训企业课程目标●意识到业务经理首先应是人力资源经理;●清楚人力资源工作与部门业务工作同等重要;●了解、掌握人力资源管理基础知识与技能。课程次目第1讲业务经理首先应是HR经理第2讲应具备的人力资源知识与技能第1讲业务经理首先应是HR经理组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导协调资源授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络业务经理首先应是——人力资源经理!第1讲业务经理首先应是HR经理第1讲业务经理首先应是HR经理HRM组织规划工作分析人员招聘绩效管理薪酬福利员工培训员工关系职业规划第2讲应具备的人力资源知识与技能一、工作分析二、人面招聘与面试第2讲应具备的人力资源知识与技能可以不识字,不可不识人识人才者得人才得人才者得天下第2讲应具备的人力资源知识与技能合格员工界定因人员甄选是应对职务的,所以按着职务胜任力来确定标准非常必要。为此必须找到评价职务胜任力的关键行为,确认与此行为相应的能力和素质。为了使人员甄选支持企业的竞争优势,员工标准还必须从战略需要出发来确定,使之符合并体现企业政策。把企业价值观和用人标准联系起来,是员工甄选工作的起点。