文档介绍：基层干部管理
前言
职责
应具备的技能
管理方法
管理循环
讲师: 簡忠賢
一、前言
迪生以秉持爱心,信心,决心的经营理念。据以达成独立自主经营,持续稳健成长,利润分享员工的长
期营运目标,围绕这一宗旨,只有各管理阶层各司其职
,各负其责,才能使企业在合理有序的运营发展。
那么,作为基层主管其主要职责是什么?怎样才能
做好本职工作?要哪些技能?
以下将分几个方面做一简单介绍:
二、基层干部之职责(一)
概括地讲,基层干部的主要职责在于:
A:贯彻落实公司制定的各项方针政策.
B:执行和完成上级主管安排的任务.
C:教育和训练部属,树造企业文化.
而具体到现场管理者,其职责又可明确为:
A:安全管理:以安全教育,安全行为培养及
物品的安全管理入手,彻底杜绝人的不
安全行为及物的不安了解情全状态,从
而创造一个安全舒适的工作环境.
B:品质管控:即:不流入不良品,不制造
不良品,和不流出不良品。
二、基层干部之职责(二)
二、基层干部之职责(三)
:针对不同的实际情况,通过对直接
成本(直接原料+直接人工)及间接成本
(辅发助原料+间接人工+发间接费用)
的控制,从而降低造成本.
:通过降低模故,机故,提升产能来
达成生产计划.
E .教育训练及团队活动.
.
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四、管理方法(一)
管理就是要维持与改善,要想改善,就要针
对现状进行各方面之分析,找出存在的问题,现
制定改善计划,进行改善.
常用的分析问题的方法有:
.
四、管理方法(二)
层别法:就是将多种多样的资料,对应目的需要
,分成不同的类别,加以统计,使之方便以
后的分析,是所有手法中最基本概念.
柏拉图法:将日常的管理活动予以统计,整理,
分类,以作重点分析,然后确实抓住重点,
进行改善,作出对策并做有效的控制.
5W2H:WHY(为何)WHAT(何事)WHERE
(何处)WHEN(何时)WHO(何人)HOW
(如何)HOW MUCH(成本为何)
五、管理循环(一)
工作改善是永无止境的,管理者的管
理能力更是要不断磨练,不断提高而作为一
种很科学的管理程序,P---D---C---A管理循
环已成为近代企业管理不可缺少的工具: