文档介绍：基层干部管理前言职责应具备的技能管理方法管理循环讲师:簡忠賢一、前言迪生以秉持爱心,信心,决心的经营理念。据以达成独立自主经营,持续稳健成长,利润分享员工的长期营运目标,围绕这一宗旨,只有各管理阶层各司其职,各负其责,才能使企业在合理有序的运营发展。那么,作为基层主管其主要职责是什么?怎样才能做好本职工作?要哪些技能?以下将分几个方面做一简单介绍:二、基层干部之职责(一)概括地讲,基层干部的主要职责在于:A:::教育和训练部属,,其职责又可明确为:A:安全管理:以安全教育,安全行为培养及物品的安全管理入手,彻底杜绝人的不安全行为及物的不安了解情全状态,:品质管控:即:不流入不良品,不制造不良品,和不流出不良品。二、基层干部之职责(二)二、基层干部之职责(三):针对不同的实际情况,通过对直接成本(直接原料+直接人工)及间接成本(辅发助原料+间接人工+发间接费用)的控制,:通过降低模故,机故,、基层干部应具备的技能计划调整技能:能够确定工作方针,::懂的部属的成长有赖于管理者的教育,:懂得只有不断改善现行标准,、基层干部应具备的技能要想达到以上技能,就必须在工作中进行学****就是工作中学****学****中工作,做为一个基层主管,应当在专业技术,管理技术,人际技术方面不断充实,借以达到以下之素质:1、、、、、、、、、、、管理方法(一)管理就是要维持与改善,要想改善,就要针对现状进行各方面之分析,找出存在的问题,现制定改善计划,:、管理方法(二)层别法:就是将多种多样的资料,对应目的需要,分成不同的类别,加以统计,使之方便以后的分析,:将日常的管理活动予以统计,整理,分类,以作重点分析,然后确实抓住重点,进行改善,:WHY(为何)WHAT(何事)WHERE(何处)WHEN(何时)WHO(何人)HOW(如何)HOWMUCH(成本为何)五、管理循环(一)工作改善是永无止境的,管理者的管理能力更是要不断磨练,不断提高而作为一种很科学的管理程序,P---D---C---A管理循环已成为近代企业管理不可缺少的工具: