文档介绍：年度项目具体指标具体措施工作时限责任人备注
2 0 1 5 年学校管理 1、加快制度建设,制定、修订和完善与七中特点相适应的各项制度,健全学校制度体系,力争制度体系达到90﹪以上。
2、健全党组织、工会组织,依法治校,提高管理的效能。
3、力争教师、家长、学生对学校的满意度达到85﹪以上,教师对学校管理制度、绩效工资发放考核制度细致满意度达到90﹪以上。 1、积极争取上级主管部门的支持,健全组织机构,逐步形成管理合力。 2、通过调查问卷、座谈会、个别访谈等形式,进一步完善学校管理机制; 3 、注重年级组长、教研组长的培养与选拔; 4、坚持教代会、校务公开制度、重大事项审议制度完善和强化学校管理制度。一年校长书记副校长
教师队伍建设 1、提高教师队伍的师资水平,敬业精神增强,形成较为统一的价值认同感。 2、教师无违纪现象发生师德师风考核合格率达100﹪. 3、专任教师学历高于规定比例,达到70﹪。 4、骨干教师比例达到17﹪,力争高于全市平均水平。 5、教师和学校领导交流比例达到10﹪和20﹪。 1、初步建立教师职业道德规范量化考核与监督机制。 2、建立三级骨干教师队伍,做好骨干教师的培养工作,促进教师队伍健康发展。 3、加大市、区级课题的研究力度,使教师保持较高的教学科研水平。一年校长副校长
德育工作 1、建立规范的德育教育体系。 2、有步骤、有计划、有针对性也开展好德育工作,使学生思想素质不断提高,树立正确的人生观、价值观、荣辱观、世界观。 3、学生无违纪违法现象发生,学生孰知《守则》、《规范》,95﹪以上学生养成良好的行为习惯。 1、制定一套德育管理制度,为学生思想成长明确规范与标准,让学生先知规矩而后成方圆。2、依据三个年级的学生特点,制定不同德育评价标准,确定德育内容、方法途径。逐步形成七中较好的德育工作机制。 3、结合纪念日、节日等开展教育活动,促进学生良好习惯的形成。一年副校长政教主任班主任任课教师
教学工作 1、七、八年级教学成绩名列农村中学前列,九年级教学成绩力争农村中学中游水平。 2、教师课堂教学效率大面积提高,教学研究扎实开展,教师课题研究参与度达到35﹪以上,教学研究取得较好成果。 3、理化生实验室教师演示实验和学生分组实验达到100﹪,各科教学任务完成率100﹪,每位教师每学期多媒体教学课达到30节以上,好课率和优秀课率分别达到95﹪和60﹪以上。 4、适龄少年入学率达到95﹪,中考升学率达到43﹪,初中毕业率为95﹪以上。辍学率控制在3﹪以内。 1、严格执行国家课程设置方案,规范办学行为 2、制定修订七中《教学规程》、《教学过程检查制度与规范》、《教学成绩评价办法》管理制度,规范教师教学行为,提高教学质量。一年副校长教务主任任课教师
2 0 1 5 年校园文化及特色工作 1、初步完成显性文化建设,并抓好师生行为文化、思想文化等内化的文化元素的积淀,逐步形成积极向上、团结勤奋、志趣高雅、书香浓郁的七中文化。 2、扎实推进阳光社团工作的开展,逐步完善社团管理制度。 1、加快制度文化建设 2、尽快完善显性文化建设,让每一栋建筑物,每一堵墙,每一个角落,都富有文化气息,都成为育人良好环境的组成部分。 3、狠抓礼仪文化。 4、开展好阳光社团活动一年校长副校长教务主任团委书记
硬件设施与资源应用 1、完善教育教学所需