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员工晋升管理办法

第一章总则

第一条目的
为了进一步加强广汇能源人才队伍建设,为员工搭建符合企业发展、个人发展的
专业晋升通道,鼓励员工向专业化方向发展,促进公司人力资源的合理开发与利用,
保障公司的可持续发展,特制定本办法。
第二条晋升原则
(一)公平、公正、择优的原则;
(二)严格按照定岗定编控制晋升职数的原则;
(三)晋升等级越高、业务水平要求越高的原则;
(四)职位等级能上能下的原则;
(五)职位等级与薪资标准挂钩的原则。
第三条适用范围
本办法从专业型方向为不同职位的员工提供职业发展通道,主要适用于股份职能
部室、各产业公司职能类、技术类、操作类岗位员工的职位晋升。

第二章晋升周期
第四条员工晋升周期
在年度工作中,符合晋升条件,且工作业绩突出,综合表现优异的员工,经评审
组考评,领导小组审批后,可予以申请晋升。

第三章晋升管理机构及权责
第五条成立员工晋升评审机构
(一)股份公司成立员工晋升评审领导小组
1、组长:股份公司总经理
2、副组长:股份公司人力资源主管领导
3、职责:
(1)负责审批股份公司职能部室员工晋升结果;
(2)负责审批各产业员工晋升管理办法及实施细则,并监督管理各产业公司员
工晋升工作。
4、评审领导小组下设办公室,由股份公司人力资源部成员组成,负责员工晋升
具体工作的开展与实施。
(二) 股份公司职能部室成立员工晋升评审小组
1、成员:用人部门主管领导、用人部门负责人、晋升岗位的直接上级或业务同
事等相关人员,原则上小组成员人数不得低于 4 人,根据晋升岗位级别的不同,小组
成员不同。
2、职责:
(1)人力资源部负责组织员工晋升考核工作,并汇总、整理评审小组的评分及建
议,同时报员工晋升评审领导小组审核批准;
(2)评审小组各成员负责根据晋升岗位的任职条件、职能类岗位晋升考评大纲及
评分表的标准参加考核评分,并填写考评意见。
(三) 股份所属产业公司成立员工晋升评审小组
1、股份公司所属一、二级公司成立员工晋升评审小组;
2、成员:主要由本公司总经理、主管领导、人力资源相关部门负责人、用人部
门主管领导、部门负责人、晋升岗位的直接上级或业务同事(原则上不少于 4 人)组
成;
3、各公司员工晋升,由该公司人力资源相关部门组织实施。

第四章晋升通道
第六条公司员工晋升通道分为四类,包括职能类、技术类、销售类、操作类。
第七条职能类岗位晋升通道
(一)职能类岗位:指股份公司职能部室、所属各产业公司行政、人力资源、运
营、财务、法务、翻译、营销等业务类岗位。
(二)晋升通道:
职能类岗位员工,根据业务能力、工作业绩的不同,分为四个晋升级别:
1、股份公司总部:专员主办主管高级主管
2、下属产业公司:专员主办主管
说明:
(1)主管分为团队主管、专业主管。团队主管是指作为部门某个业务团队的负
责人;专业主管是指负责某个业务领域或模块的负责人;
(2)股份公司职能部室及各产业公司可根据业务需要、晋升实际情况,确定是
否设置副主管;
(3)产业业务形式复