文档介绍：生管部战略规划
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生管部战略规划
Group Strategic direction
集团战略方向
To e a global pany with annual revenues of no less than US$ 500M by 2008
成为全球性的EMS公司,到2008年实现年销售额至少US$500M
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生管部战略规划
Group Desired State
集团愿景
Fully recognized global EMS player
完全公认的全球EMS厂家
Higher value services and IP 高价值的服务和IP
ODM with strong technical expertise 高专业技术的ODM
Engineering-oriented 定向的工程
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生管部战略规划
公司销售目标
US$Million
2005
sales
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growth
Actual
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Estimate
25%
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生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目标
销售收入目标为8700万美元,平均每月完成725万美元;
利润目标为450万美元,;
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生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台,提高采购能力;
加强市场渗透,延伸客户服务范围,提供增值服务,与客户建立战略联盟,提升客户的忠诚度;
利用地位优势,加快市场开发,扩大生产能力,增加国内市场份额;
降低生产成本,提高生产成本的竞争力,加强成本管理中心的能力;
实行差异化战略,加快新技术的引进,进行管理技术革新,保证制造技术处于行业领先地位;
整合人力资源,建立完善的人力资源管理体系;
优化业务流程,提高管理水平,提升企业综合竞争力。
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生管部战略规划
部门KPI指标
库存周转率=1,库存周转天数<=30天
内部生产周期:内部生产周期达到10天的比例为80%(MO关单率)
材料损耗率 ‰
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生管部战略规划
部门KPI现状分析
2005年库存周转率 ,月平均库存周转天数为35天;
主要问题分析:
材料客供情况较多,自身管控较困难;
管理供应商的能力较弱;
客户定单变化较快;
生管工程师技能不足;
呆料处理速度较慢;
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生管部战略规划
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况:
自产自销:15天
来料加工: 2天
主要问题分析:
现有的采购能力较弱,较难应对快速变化的市场情况;
生管人员的材料组织能力不足,较难应对短交期的生产订单;
现有的物流程序制约来料上线的周期;
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生管部战略规划
部门KPI现状分析
2005年的材料损耗情况:%
生管技能不足,管控MO的能力较弱;
生产管理人员,如生产主任、生产领班对材料损耗的问题关注不足,改善措施相对较差;
MO关单做得不够,导致材料超损后不能及时被发现;
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