文档介绍：panywithannualrevenuesofnolessthanUS$500Mby2008成为全球性的EMS公司,到2008年实现年销售额至少US$500M生管部战略规划GroupDesiredState集团愿景FullyrecognizedglobalEMSplayer完全公认的全球EMS厂家HighervalueservicesandIP高价值的服务和IPODMwithstrongtechnicalexpertise高专业技术的ODMEngineering-oriented定向的工程生管部战略规划公司销售目标US$Million2005sales$$$$$$%25%25%生管部战略规划嘉兴斯比泰2006年战略目标销售收入目标为8700万美元,平均每月完成725万美元;利润目标为450万美元,;生管部战略规划嘉兴斯比泰战略整合采购平台,提高采购能力;加强市场渗透,延伸客户服务范围,提供增值服务,与客户建立战略联盟,提升客户的忠诚度;利用地位优势,加快市场开发,扩大生产能力,增加国内市场份额;降低生产成本,提高生产成本的竞争力,加强成本管理中心的能力;实行差异化战略,加快新技术的引进,进行管理技术革新,保证制造技术处于行业领先地位;整合人力资源,建立完善的人力资源管理体系;优化业务流程,提高管理水平,提升企业综合竞争力。生管部战略规划部门KPI指标库存周转率=1,库存周转天数<=30天内部生产周期:内部生产周期达到10天的比例为80%(MO关单率)‰,月平均库存周转天数为35天;主要问题分析:材料客供情况较多,自身管控较困难;管理供应商的能力较弱;客户定单变化较快;生管工程师技能不足;呆料处理速度较慢;生管部战略规划部门KPI现状分析2005年公司的生产周期情况:自产自销:15天来料加工:2天主要问题分析:现有的采购能力较弱,较难应对快速变化的市场情况;生管人员的材料组织能力不足,较难应对短交期的生产订单;现有的物流程序制约来料上线的周期;生管部战略规划部门KPI现状分析2005年的材料损耗情况:%生管技能不足,管控MO的能力较弱;生产管理人员,如生产主任、生产领班对材料损耗的问题关注不足,改善措施相对较差;MO关单做得不够,导致材料超损后不能及时被发现;(劣势)部门缺乏系统的体系文件指导工作;物流工作模式落后,物流速度较慢,成本较高;公司采购能力较弱,使生管难以管控供应商,给生管的追料工作带来较大的困难团队凝聚力不足;生产控制能力不足;沟通技巧不足;部门管理人员技能不足;Strength(优势)部门人员年轻化,革新意识较强,容易接受新的工作观念和工作方法;部门人员相对较稳定,责任心较强,能够承受工作压力;