文档介绍：超市生鲜区工作计划
篇一:超市年度工作计划
超市年度工作计划紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战
略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%,同
比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地
位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全
场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手
齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实
现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先
行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持
区域领先优势。
二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然。狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”
体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,
使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯
穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组
织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工
中形成了强烈的反响。
新的一年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,
后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:
一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市
场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实
行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整
进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经
营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以开发扩大四楼经营面积和内容作为首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济
增长点。
五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全
面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的
品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、
退换货等方面争取的政策。
七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销。营销工作要突破较为单一的促销模式,
加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,
促进销售的目的。
八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型。我们将加大企业人才的培养和储备力
度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工
作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。超市党支部XX工作计划
XX年党支部工作的主要工作任务:
一、加强党的思想、组织、作风、廉政建设
1、加强党的思想建设。认真的学习、贯彻、落实党的十七大提出的各项工作任务,用邓
小平理论、“三个代表”和“科学发展观”重要思想武装头脑,充分发挥基层党支部的思想政
治工作优势。利用良好学习氛围,加强政治理论学习,努力提高党员干部的政治素质。
2、加强党的组织建设。健全严格的约束监督机制,进一步完善党员管理,党员活动和党
员考评制度,充分发挥党的组织优势和党员干部的带头作用,把党支部建设成坚强的领导核
心。
3、加强党的作风建设。以江总书记提出的“三个代表”重要思想为指导,坚持全心全意
为人民服务的宗旨,充分发挥党密切联系群众的工作作风。
4、充分发挥党支部的作用,坚持从严治党的原则。在实际工作中,凡要求群众做到的事
情,党员干部自己要率先垂范,凡要求群众不做的事情,党员干部特别是主要领导干部自己
绝不越“雷池”一步。
5、发挥党员中层干部的骨干作用,形成一级抓一级的局面,使中层干部在各自的工作中
更好地发挥承上启下的作用。注重抓好职工思想教育,做好后进转化,调动职工积极性。
6、发挥广大党员的先锋模范作用,树立党员队伍在群众中的良好