时间管理.ppt

文档介绍：时间管理
李旭升
学****目标
学会分析“时间哪里去了”的方法
掌握时间管理的几个原则
提高时间管理的技能,并在最差的方面做出改变
2
第一章忙乱的中层经理
我们为何忙乱
时间管理的障碍
中层经理时间管理的特点
3
必须记住
时间稍纵即逝,失去的时间是永远无法追回的
我们大都有相同的时间,真正的价值在于我们利用他做什么事
我们有176个小时来完成每个月的目标,只有2112个小时来完成每年的目标
只要时间一流逝,我们就一无所获
让某个人损失了时间就等于是偷了他的金钱
你损失了你的时间就等于是抵押了你的未来
时间是最有价值的资源,而且是最困难能做有利的运用,经不起浪费的
4
我们为何忙乱
电话干扰
没有计划
随意性
官僚作风
事必躬亲
没有目标
本末倒置

5
时间管理的障碍
障碍一:“我的时间安排的挺好,我是个有序的人”
障碍二:“时间管理有什么用,计划赶不上变化”
障碍三:“时间掌握在别人手中”
障碍四:“时间管理太麻烦”
障碍五:“时间管理各人有各人的****惯,我的****惯就这样,不好改”
6
中层经理时间管理的特点
没有轻重缓解、没有主次
眉毛胡子一起抓
不能自由支配时间
受上司的影响
时间不够用
时间的浪费
7
第二章时间哪里去了
分析一:计算你的时间价值
分析二:你能支配自己的时间吗
分析三:时间清单分析
分析四:工作清单分析
8
分析五:工作分项分析
分析六:每周时间分析
分析七:工作分析
分析八:工作紧急性分析
9
分析九:工作重要性分析
分析十:高效益活动分析
分析十一:低效益活动分析
分析十二:授权分析
10