文档介绍：目录
编制依据
工程概况及特点
施工组织机构
安装施工方案
工程验收
安装质量控制措施
工期及进度计划
劳动力安装计划
施工机械配备
施工组织机构图
进入施工工地安装队伍的说明
施工组织措施
与其他施工单位配合的承诺
综合说明
一、编制依据
根据设计说明及施工图纸;
《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97
建筑安全法规及文件汇编;
《洁净室施工及验收规范》JGJ71-90
《药品生产质量管理规范》GMP实施指南
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划》GB50259-96
《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
二、工程概况及特点
(一)工程简介
本工程为
(二)主要设备材料
详见施工图纸中的材料表及报价表。
(三)工程特点
本工程施工包括:围护结构(室内装修)、送回风系统、排风除尘系统、动力照明系统。
工期紧,施工质量目标高,工期为50天,质量目标专用部分达到或超过“GMP”标准要求;通用部分满足和超过国家有关标准要求,并通过GMP认证。
三、施工组织机构
施工机制的组成
管理机制的组成
根据工程的规模和特点,设立由项目经理、项目主任工程师组成的强有力的工程项目经理部,委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工,项目经理部对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行严格的监督、管理,按照GB/T19001—ISO2000质量管理体系模式,进行动作,认真把好每一道关,使质量认证体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。同时还应协调处理好与建设和监理之间的相互关系,使工程达到预期效果和目标。
施工体系
业主
监理
项目经理部
机电安装工程
装饰工程
施工配合
电气、动力照明等安装
装饰工程
空调系统安装
管道等安装
3、工程施工项目主要管理人员
根据本工程特点,施工现场采用项目管理,其主要管理人员组成见下图:
电气工长
装修工长
空调系统工长
项目经理
主任工程师
工艺管道、给排水及消防工长
材料员
质量安全员
4、工程质量保证体系
质量监督程序图
公司质量工程师
技术主管工程师
项目工程负责人
项目质量负责人
项目技术负责人
施工工长
施工作业班组
质量保证体系图
施工项目质量控制
工序质量控制
分项工程质量控制
对成品的质量控制
分部工程质量控制
对施工及安装工程的质量控制
单位工程
建筑工程质量
安装工程质量
对投入资源的质量控制
控制
5、岗位职责
岗位
职责范围
项目经理
1
遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2
负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3
根据工程合同规定,协调对外的关系。
4
负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5
组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,坚持文明施工。
6
制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设,入场教育。
主任工程师
1
在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2
认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3
建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
4
主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。
5
制定推广“四新”降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6
负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7
协助工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格成优。
施工工长
1
在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
2
认真熟悉图纸,严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
3
搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生,并作好技术和安全交底。
4
开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作。负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。
质检员
1
认真学习和贯彻