文档介绍：职业安全健康管理体系的建立
体系建立的步骤
领导的承诺和准备
初始环境评审
体系的策划与设计
职业安全健康体系文件的编制
体系试运行
内部审核及管理评审
领导的决策和准备
1、最高管理者的承诺
2、任命OHS管理者代表,并赋予职责:
建立、实施、保持、汇报、协调、建议
3、提供各项资源保障
组建工作班子、职责:实施初始评审和OHS体系的策划和文件的编制
提供其他资源:资金、时间、办公条件、配合部门
初始评审目的
了解用人单位的职业安全健康及其管理现状,为用人单位建立职业安全健康管理体系搜集信息并提供依据。
初始评审准备工作
任命具有影响力和管理能力的人员来协调和指导初始评审工作,必要时寻求技术专家的指导
由来自于各部门、具备一定的实践经验和能力的人员组成初始评审小组
进行必要的培训,提高评审小组的工作能力
企业应为初始评审活动提供各项资源保障
初始评审主要内容
确定相关的OHS法律及其他要求,并评价用人单位的OHS行为与法规要求的符合性。
危险源辨识、风险评价
收集、了解和分析组织现状下的OHS管理的规定、制度和程序并评价其有效性。
对组织过去事故、事件和紧急状态的调查与评价。
初始评审步骤
初始评审的策划
确定评审范围、组成评审组、制定评审计划
实施评审
现场评审前收集与OHS相关的信息
危险源辨识、风险评价
初始评审报告
企业危害因素辨识时应考虑:
三种状态、三种时态、六种类型:
三种状态:正常、异常、和紧急状态
三种时态:过去、现在、将来
六种类型:
(1)物理性危险危害因素
(2)化学性危险、危害因素
(3)生物性危险、危害因素
(4)心理、生理性危险、危害因素
(5)行为性危险、危害因素
(6)其他危险、危害因素
初始评审报告
初始评审报告的目的、范围、组织概况(企业现有OHS状况及管理状况)
主要生产工艺
适用的法律法规清单及符合性情况的评价
危害辨识、风险评价的结果(危险源清单及不可承受风险清单)
依据初始评审结果所提出制定OHS方针、目标、指标(风险控制措施)的建议与计划;
确定风险控制措施的优先次序;
其他需要报告的内容
危害辨识、风险评价和风险控制
职业安全健康管理体系的基础、输入和动力
职业安全健康管理体系运行的主线是风险控制,面基础是危害辨识和风险评价。
危害辨识、风险评价是体系的主要输入。