文档介绍：热烈欢迎您加入到柳
州金茂集团有限公司!
入职培训大纲
一、集团公司及正虹事业部基本情况介绍
二、企业文化
三、公司发展战略(十二五规划)
四、相关管理制度、规定
五、新员工三级安全培训(公司级部分)
六、交流互动
七、结束语
一、集团公司及正虹事业部基本情况介绍
1. 柳州金茂集团公司组织架构
金茂集团
采购部
营销部
财务部
人力资源部
法务稽查部
投资规划部
信息部
柳州金茂事业部
柳州金特事业部
柳州杰龙事业部
柳州金杯事业部
柳州正虹事业部
江阴金盾事业部
天津金宣事业部
安徽凌宇事业部
耐磨钢事业部准备成立
2. 主要客户:
柳州金茂集团公司成立于2005年,总部位于广西柳州市河西工业园,是一家集科、工、贸于一体的工程机械、汽车零部件专业生产的大型企业和国家高新技术企业。柳工集团、柳钢集团、玉柴集团、上汽通用五菱、东风柳州汽车有限公司、中国一汽柳州特种汽车厂、中国重汽集团、万象集团、桂林福达集团、英国吉凯恩集团等二十余家大中型集团公司的合作伙伴,是广西柳工机械股份有限公司的主要定点配套企业和战略合作伙伴!
3. 经营状况:
。
4. 人才队伍:
公司员工2000多名,其中专家28名,高级工程师16名,工程师36名,本科及大专以上人员400多名。
一、集团公司及正虹事业部基本情况介绍
5. 正虹事业部介绍
正虹金星锻造厂成立于2003年7月,位于柳州市石碑坪镇政府院内,主要从事工程机械、矿山机械、汽车等主要零部件的研发、生产和销售,主要工艺涉及锻造、热处理和数控机加工。目前有员工90余人,生产能力在8000万元以上。
一、集团公司及正虹事业部基本情况介绍
1. 公司的使命
创造价值、服务社会
二、企业文化
2. 愿景
成为世界一流的零部件制造企业!
3. 核心价值观
诚信为本、以质取胜、共同发展
公司“十二五”发展战略可以用三句话来概括,即一个战略目标:2015年实现销售收入20亿元。三个重点:做实基础产业,形成技术/质量/成本行业领先的竞争优势;快速发展战略产业,成为行业第一;做大做强发展产业,实现公司效益最大化。三个保障:优化组织结构建立战略业务单元框架,强化战略管控能力;加强人力资源管理,全面提升员工素质;确立和倡导金茂集团公司的核心价值观,建设和完善金茂集团公司的企业文化。
三、公司发展战略
1.《员工出勤管理规定》(2011年5月5日实施)
第四条、劳动纪律要求   ,做到按时上下班,按要求做好考勤,不允许迟到、早退、旷工、脱岗;
,员工必须服从部门主管、工厂领导的工作安排、调动。   、打闹,不允许有影响其他员工正常工作的行为。   ,不允许请霸王假、口头转假等现象。特殊情况可电话请假,收假后补办手续。
第五条、作息时间规定
白班:上午8:00—12:00,下午13:30—17:30
中班:17:30—次日01:00(中间休息30分钟)
大夜班:01:00—8:00 (中间休息30分钟)
第七条、加班与调休管理
工厂实行每周六天工作制,星期日、法定节假日休息。
加班时部门提出加班申请,公司领导审批后实施。针对加班时间,员工可申请调休,填写请假单。
第九条、出勤考核
:每次迟到/早退1~10分钟,罚款10元;迟到/早退11~20分钟,每次罚款15元;迟到/早退21~30分钟,每次罚款20元;
:未到岗时间在30分钟及以上的按旷工半天处理,未到岗时间达到4小时的按旷工1天处理,按60元/天进行处罚旷。计时人员同时无当日工资。
,属于员工自动离职,部门主管以报告的形式反馈到综合管理部。工厂直接解除该员工的劳动合同关系,同时暂停该员工的工资发放,待办理手续离厂手续后发放工资余额。
、请霸王假,请假到期未办理续假的,按旷工处理。
,按旷工处理。
,按旷工处理。
,处罚部门主管100元/次
四、公司相关制度、规定
2.《职工食堂管理规定》(2011年5月8日实施)
第五条、管理要求
,员工每月的24-25日到综合管理部办理餐票结算业务,将多余的餐票退回或转移到下月使用,未办理结算的视为当月用餐。
,并做好餐票的使用情况统计;
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