文档介绍：中国电信管理信息系统  技术交流会
2002年10月
目录
项目背景(1)
项目目标(1)
项目范围(2)
工作方法与交付成果(20)
项目时间(5)
项目组织(1)
项目成功的保证(1)
目录
项目背景
项目目标
项目范围
工作方法与交付成果
项目时间
项目组织
项目成功的保证
项目背景
挑战和压力
上市策略
中国电信IT战略
中国电信
ERP
战略定位
全面创新、求真务实、努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信建设成世界级的现代电信企业集团。
以ITSP项目成果为基础,规划ERP系统建设远景目标和架构。
该目标和架构的建立,将不仅指导本咨询项目的执行,还将作为今后几年中,中国电信ERP项目试点实施、推广乃至全面推广的工作,指导意义重大。ERP系统作为IT系统中最重要的组成部分,它的立项、预算管理、实施及维护都应按照ITSP项目成果,以集团为龙头,按照三层架构“从上到下”统一规划、分布实施、层层推进,有效控制项目风险,确保项目的成功。
建设财务系统,满足上市公司信息披露和集团各层次管理的需要,同时建设采购系统、人力资源系统、工程管理系统、综合统计分析系统。
企业管理的核心是财务管理,财务管理信息系统的建设不仅可以满足上市公司信息披露的需要,更重要的是通过财务管理信息系统的建设,提高企业管理水平,转换经营机制,降本增效,促进管理工作现代化。
ERP系统支持的其它部分,也都是企业管理的核心。加强对它们的支持,都会对提升企业管理水平起到显著的效果。建议条件成熟和关连性较强的模块将会先期建设,并最终全部建设完成。
梳理财务、采购、人力资源、工程管理、综合统计分析的业务流程,初步设计企业指标体系的统一标准。
项目目标三实际是目标二的基础,建立统一的企业指标体系和各种流程的梳理,是系统建设和IT固化的基础。如果将传统的管理方式照搬到新的系统中,项目的失败将不可避免。只有借助现代信息技术,引进现代管理理念,二者有机结合,才能实现管理的革命。
项目目标
中国电信
ERP
网络层
系统层
应用层
项目范围
网的调整,包括集团总部和各省会节点
网络的建设是系统调用、数据共享的基础。本地网作为生产第一线,将是生产数据的重要原始数据输入点,网络层的建设将可以保证数据的汇总和上传下达,支持集团公司的管理决策。
重点构建集团公司数据中心平台,省级平台由各省建设
在中国电信的集团、省公司及本地网三层架构中,集团和省公司作为管理决策层面,将集中了数据汇总、保存、分析、挖掘以及决策支持的各种功能。按照技术角度划分,系统将集中在集团和省公司,本地网将作为客户端,不对数据作保存和处理工作。
主要建设集团总部和两个试点省的财务系统、采购系统、人力资源系统、工程管理系统、综合统计分析系统
与系统层的建设相对应,应用层的搭建也将采用集团和省公司集中的方式进行。
项目范围
财务管理
总帐
应收帐款
应付帐款
固定资产管理
项目会计管理
现金管理
预算管理
投资管理
成本管理
财务分析
财务报告
人力资源管理
组织机构管理
岗位体系管理
计划预测
招聘管理
绩效评估
员工发展和培训
干部管理
员工关系管理
工资福利
考勤管理
员工自助服务
员工信息管理
统计分析
采购管理
供应商管理
采购合同管理
管理采购申请
管理采购订单
管理收货和发票
管理应付和付款
采购分析
库存管理
发货
收货
预留
盘点
仓库管理
库存分析
工程项目管理
项目投资计划管理
项目过程管理
项目统计分析
统计分析
录入
数据维护
查询分析
报表
系统维护
输出