文档介绍：一、基本思想
联合库存管理,强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是变成供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理
JMI是一种在VMI的基础上发展起来的,为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
传统的销售模式
工厂
销售商
销售商
顾客
顾客
有地区分销的销售模式
工厂
地区分销中心
销售商
销售商
顾客
顾客
传统的供应链活动过程模型
供应商
供应商库存
制造商
半成品库存
成品库存
分销商
分销商库存
独立需求库存
相关需求库存
原材料库存
基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型
供应商
供应商库存
制造商
半成品库存
产销联合库存
分销商
原材料联合库存
联合库存管理的优点:
1)对整个供应链来说,为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性。
2)对经销商来说,可以建立覆盖整个经销网络的库存池,一体化的物流系统不仅能使经销商的库存降低,使整个供应链的库存降低,而且还能快速响应用户需求。
3)对于制造商来说,使制造商能集中精力搞好生产,提高产品质量。
二、JMI的实施策略
(1)建立供需协调管理机制
(2)发挥两种资源计划系统的作用
(3)建立快速响应系统
(4)发挥第三方物流系统的作用
(1)建立供需协调管理机制
建立共同合作目标
建立联合库存的协调控制方法
建立一种信息沟通的渠道或系统
建立利益的分配、激励机制。