文档介绍：职工教育培训实施方案
为满足公司发展需要,遵照某对人才要求的总基调,秉承某用人理念,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力,特制定本方案。
第一章总则
1、某要挖掘、培养人才。让聪明的人带着有潜力的人和平凡的人干事业,通过聪明人设计的体系让平凡的人也能发挥能效,把有潜力的人逐步变成栋梁。
2、打造一个把员工当成伙伴的工作环境,让某变成一个振奋人心的场所,让员工能够全身心地投入工作,充分发挥其职能。达到让人才在各个岗位上兢兢业业,努力工作,充分施展自己的聪明才智。
3、建立、健全企业内训,提高职工的综合素质和忠诚、敬业的使命感。着力培养执行力人才、教练型人才。
4、通过内训,发现人才,用好人才,把合适的人用到合适的位置上。坚持德才兼备、以德为先的用人准则,“大材”不可小用,但“小材”可以大用。
5、要尊重知识、尊重人才,要重用“心存志向”的人才,让其成为“高成就发动机者”。
6、人才的选拔培养,要实行赛马竞争机制,识别启用“好马”;坚持“能者上、平者让、庸者下”用人机制。
第二章培训目标
1、加强公司高管人员培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力
2、加强公司中层管理人员培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司技术人员培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。不断提升业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司员工培训,提高员工个体主动性、解读能力、细节处理能力、协调能力及道德观、责任心、忠诚度、进取心、职业技能、职业纪律、斗志力、向心力,进一步提高职工的职业化程度、知识结构、职业作风、职业观念、职业情感、职业理想、职业态度。
第三章原则与要求
1、坚持人才是某发展之本的理念,按需招聘、施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强职教培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训为主,临近校企联合为外委培训的培训网络,立足自主培训搞好基础教育和常规培训,通过外委基地搞好相关的专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参加培训的次数每月不少于一次;中层干部人员
参加培训的次数每月不少于2次;员工培训的次数每月不少于3次。
第四章培训内容与方式
第一节高层管理人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析;
2、国家有关政策法规的研究与解读;
3、开拓战略思维,提高经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会等其他会议;
4、到国内成功企业参观学习;
5、参加国内著名企业高级培训师的高端讲座;
6、委托专业培训机构进行培训。
第二节中层管理人员
1、管理务实培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等;
2、在公司内部建立层递培训体系,也可请专家教授来公司集中授课、组织人员参加专场讲座等;
3、鼓励公司在职干部参加相关的学历进修、资格考试和专业知识等培训;
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验等辩论性培训;
5、组织中层干部分期分批到关联企业学习参观,了解经营情况,借鉴成功经验。
第三节正式在职员工
1、开展在公司内部的技术与销售交流会、邀请合作厂家的工程师、方案分析师进行专题讲座、走出去观摩学习,建立、健全相关的知识培训库等;
2、组织人员到同行业企业学习,学习先进的经验,开阔视野;
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报给公司,必要时对一些新的知识,在公司内进行学习、推广;
4、对会计、经济、工程管理、预算、安全、特种工种等专业技术人员,鼓励其参加其相关的职称考试和专业培训,多渠道的提高、推进专业技术人员的技术等级。
5、要把施工工程队的人员培训纳入内训管理,扎实有效的做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,理论和实践相结合,达到消除隐患、维护企业信誉目的。
6、积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业发展方向相统一。使管理人才、技术人才、销售精英的专业能力在公司不同需求层面都能有拓展的空间和提高,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
第四节新员工培训
一、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望;让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台,减少新员