文档介绍：如何开展公司直线领导个人安全行动计划
安全环保部
2011年3月14日
HSE管理体系运行的主要工作任务
正确贯彻执行下发的HSE管理文件;
通过日常HSE监督检查,及时发现HSE管理规定在生产装置现场的执行情况,并及时协调解决实施运行过程中存在的问题;
开展HSE月度综合检查考核,发现公司主要生产单位HSE管理体系整体运行情况;
开展季度HSE内部审核,准确掌握公司各单位HSE管理体系整体运行情况;
通过贯彻工艺安全分析相关管理规定,促进公司安全文化建设工作。
“有感领导”是保证HSE管理体系良好运行的关键
做好有感领导,就是:
让员工听到……(承诺、强调、表达等);
让员工看到……(带头培训、执行、行为安全审核、经验分享,亲自主持、事件调查);
让员工感受到……(服!能自觉遵守下发的HSE管理规定)。
有感领导的关键是意愿和行动,而个人安全行动计划是体现有感领导的平台。
直线领导个人安全行动计划的主要工作内容
直线领导个人安全行动计划必须至少包括以下6个方面的内容:
进行安全行为审核,每月至少1次;
参加或主持安全工作会议,每季度至少1次;
参加安全经验分享,每月至少2次,如参加园区生产调度会上的、本单位自行组织的安全经验分享活动;
参加安全培训,每季度至少1次,包括内外培;
及时解决安全问题,每月至少1次;
组织或参与讨论安全问题,每月至少1次。
个人安全行动计划执行情况的记录、报告
“进行安全行为审核”主要是年初做好工作计划,然后每月按计划开展相关行动。即做好“直线领导行为安全审核记录”,然后给安全环保部及时提供相关记录。
开展其他5个方面的内容,请各位领导及时将