文档介绍：[合同管理]
通常情况下,哪些项目应放弃投标?P92
本企业主营和兼营能力之外的项目;
工程规模、技术要求超过企业技术等级的项目;
企业生产任务饱满,而招标的工程项目盈利水平较低的项目;
企业生产任务饱满,而招标的工程项目风险较大的项目;
本企业技术等级、施工水平明显不如竞争对手的项目。
规避(合同)风险的对策 P93-P218
一级已考过三次,二级07-11年未考过,要求理解掌握
签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任及补偿条件;进行相应的投保(险)。
在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;
拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险。
利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易
(国际贸易结算货币的选择)
附:合同风险类型:P93
材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、自然环境风险、经济风险。
工程投标工程量清单报价,若允许调整,施工单位如何对策?
P98[案例2H320010-1]第4问
答:若允许调整,则要详细审核工程量清单内容所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整。
阅读:P95 对分包工程施工管理的主要依据
工程总承包合同:分包合同
承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范,规章制度;
总承包方及监理单位的指令。
了解:索赔程序 P96-97
发出索赔意向通知、索赔资料准备、索赔报告编写、索赔报告的提交、索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。
*30、索赔技巧 P97
=索赔过程应注意的事项有哪些?
=XX公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?
答:索赔过程中应注意以下事项
(XX公司签订合同在索赔事件中应注意以下事项,避免损失来增加工程效益)
对变更指令要及时书面确认、及时发出“索赔通知书”;
索赔事由论证要充足’
索赔计价方法和款额要适合,力争单项索赔避免总额索赔。
[交底管理]
*31、简述技术交底的要求有哪些?P166案例第1问
(根据回答的内容学习,还可以针对背景资料找出技术交底时存在哪些问题)
答:针对本案例的实际情况,技术交底的要求是:
建立交底制度,明确相关人员的责任;交底时技术负责人应到位;
交底必须在作业前进行,并贯穿施工全过程;
技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等;
.交底应该分层次展开,直至交底至施工操作人员;
交底要有重点的、有针对性的;
交底应在书面交底资料并形成记录;
交底记录应有交底人和被交底人的签字;交底记录应妥善保管;
技术交底在何时进行?由谁向谁交底?P160
工程开工前、施工前进行;
由主管工程技术人员向管理人员和施工作业人员进行;交底时项目技术负责人应到场。
[施工资源管理]
进场的材料应进行...?
数量验收和质量确认
做好相应的验收记录和标识。
进场的材料应有生产厂家的材料证明和出厂合格证;
要求的材料应有取样送检证明报告。
材料进场验收要点:
书面验收
查验--合格证、许可证、重要的检验报告
外观检查
查验