文档介绍：文件修订履历
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修订理由与内容简述
修订页次
修订日期
批准
文件会签
总经办
生产部
业务部
工程部
PMC部
品管部
财务部
人事行政部
采购部
稽核部
编制
审核
批准
日期
日期
日期
1、目的:
通过本激励方案的落实,充分调动老员工的工作积极性,从而在公司形成一种传帮带的工作氛围,达到促进新员工能快速融入公司团队的目的。
2、适用范围:
适用于本公司车间各岗位的新员工和老员工。
3、职责:
生产领班:负责老员工甄选及“以老带新”对应名单提交;负责老员工“以老带新”津贴的申请;
生产主管:负责审核“以老带新”对应名单及老员工“以老带新”津贴申请《联络单》的审核工作;
董事长助理:老员工“以老带新”津贴申请《联络单》的二次审核工作;
4、老员工的确定:
各车间新入职的员工,在入职的当天由领班安排以老带新一对一服务明细表,并将明细表及新员工追踪表最迟在新员工入职的第4天交给生产部主管。否则,每延迟1天递交,相应领班须乐捐5元/次(生产部主管稽查);
评定老员工的条件如下:
①服从意识强:工作上服从车间领班和生产部主管的安排,毫无怨言,
②在本厂工作服务至少达六个月的工龄,
③思想心态积极健康,
④个人计件产量(或本组平均产量)达新员工所在工序的前5名或与新员工不在同一个工序,但对新员工所在工序的设备调试、生产工艺、品质标准都非常熟悉(至少前5名);
对于符合的老员工,公司鼓励老员工自愿报名,只要有自愿报名且符合条件的,车间领班在新员工入职后必须优先安排自愿报名的老员工;
对于自愿报名的人员,如果确实符合条件而领班没有安排其的,自愿报名的老员工可以逐级向上级报告到生产主管、董事长助理协调;
对于能力特别强、可以同时可以带2个或2个以上新员工的老员工,公司将会按新员工的人数翻倍给老员工
进行酬谢,公司鼓励各车间工作能力特别强、能带多名新员工的老员工自愿报名;
5、老员工带新员工的要求:
帮助新员工了解公司:
(1)、带领新员工熟悉工作相关的人员与领导;
(2)、帮助新员工熟悉厂区附近周边的环境;
(3)、向新员工讲解公司相关的制度与纪律。
对新员工工作的指导与帮忙:
(1)、给新员工传授工作经验;
(2)、给新员工做手把手的操作