文档介绍：浅谈物流管理的财务规划
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物流成本的掌握
财务规划对物流企业的重要性
物流投资的可行性分析(几个案例)
主要内容
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财务规划对物流企业的重要性
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物流事业处处是投资…..
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物流成本冰山说
。
。物流成本大部分都掩盖在了其他
全貌费用中,所以在物流成本核算时,看不到。
支付的委托物流费
企业内部消耗的物流费
自营物流费
材料
销售费用
管理费用
财务费用
委托物流费
生产成本
(制造费用)
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“美国人花费的每100美分中,
大约有50美分是花在产品制成
以后的活动上的,即在产品已经
达到完工的形式以后……从经济
学的角度看……配送是将事物的
物质特性转换为经济价值的过程;
它为客户带来了产品。”
彼得·德鲁克
物流配送的经济价值
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“黑大陆”学说
彼得·德鲁克《经济黑大陆》
物流成本在会计中被分别记入了其它项目
在损益表中物流成本只占销售成本的极少部分
物流的重要性不为人所知,物流被称为“黑暗大陆”
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传统的物流成本计算
为了保证企业物流成本的可比性,需要确定一个物流成本计算的统一标准(例如,日本原运输省在1977年制定了《物流成本计算统一标准》),用以统一企业物流成本计算的口径
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计,并没有与物流服务水准联系起来,也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本,以至于物流成本上升的责任不明确。
传统的物流成本计算方法,虽然通过展示成本的大小来说明物流管理
的重要性,在强化物流管理意识方面起到重要作用。
但是,这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。尽管不少企业
已经把握了物流成本,但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到
了难题。这说明,按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理
中出现的问题上,在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。
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财务报表分析对管理者的主要功能
一、管理者在财务报表分析过程中, 可以察觉某一部门或某项措施, 是否与整个管理体系脱节, 以求改进。
二、管理者在检验与评核各项比率或趋势变动时, 可确定其引起变动的原因, 以对症下药, 解决问题。
三、在有系统的财务报表分析中, 将错综复杂的数据化繁为简, 以增进财务报表对管理者之效用, 以发挥管理之功能。
四、基于管理上之需要, 使财务报表分析可以成为管理者侦测问题的症结所在, 事先采取必要且有效的防范措施。
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财务管理方法
一、财务分析
财务比率分析之意义
常用之财务比率分析公式
二、预算管理
预算的定义及功能
整体预算
三、责任中心管理
责任中心的意义及内容
责任会计的意义及特质
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