文档介绍：基于动力学行为分析的供应链稳定性研究
文献综述
供应链稳定性定义
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供应链稳定性的研究现状
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未来研究点
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参考文献
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一、供应链稳定性的定义
供应链系统是由一系列如订单的发送和获取、原材料的采购、产品的生产直到最后进入市场进行销售、配送等跨职能部门的多个活动环节构成的活动。
不同企业之间的竞争实质已经转化成为不同供应链系统之间的竞争。为此这些活动需要及时进行调整, 使供应链系统时刻处于动态的随需变化之中。然而,这种环境的频繁变化和供应链自身的不断调整, 导致供应链系统产生不稳定, 处于波动之中的供应链不确定性增加, 复杂性增强, 对供应链系统管理、控制的难度增大[1]。

不同学者对供应链稳定性的定义不尽相同。系统动力学的传统观点认为,只有平滑收敛行为是稳定的,而具有波动的行为都是不稳定的。基于控制论的研究者则认为,波动收敛是系统渐进稳定的一种形态(即一阶延迟系统总是稳定的) ,只有等幅波动和发散波动的行为才是不稳定的。即在一个阶跃扰动下,如果零售商的库存(或订货量) 能够在一定的时间内稳定在某个固定的水平上,则认为该供应链系统是稳定的[2]。

二、供应链稳定性的研究现状
供应链概念产生于20世纪80年代后期,经过几十年孜孜不倦的探索与研究,研究者们已获得不少供应链理论知识与实践经验。因此,关于供应链稳定性的研究也已经具有一定的基础。现阶段关于供应链稳定性的研究主要分为两个方面:一方面是从牛鞭效应角度研究其稳定性;另一方面是从分叉、震荡、混沌等更复杂的动力学行为角度进行分析。

基于复杂动力学行为的供应链稳定性分析

基于牛鞭效应的供应链稳定性分析
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研究现状
(1)牛鞭效应含义及其影响
供应链系统的一个基本动态特性就是牛鞭效应。牛鞭效应是指供应链中需求信息从下游企业向上游企业传递时需求信息被扭曲并逐级放大的现象,即供应商订货量的波动(方差) 大于顾客需求的波动(方差),并且这种波动(方差) 会沿着供应链自下而上被逐级放大。

当供应链遭遇牛鞭效应时,会产生如下危害[3] :
1)不断起伏的需求变化造成制造商管理的难题;
2)导致各级供应商库存过量;
3)过度的需求不确定性及需求变化使得销售不畅,有效需求得不到满足,使供应链的潜在销售流失.
零售商
批发商
供应商
制造商
顾客需求量波动
零售商订货量波动
批发商订货量波动
制造商订货量波动
供应商订货量波动
供应链中“牛鞭效应”形成过程
(2)产生原因
Geary(2006)[4]对牛鞭效应的研究状况和发展趋势作了详细的综述,其给出导致牛鞭效应的五个因素:①乘数原则②需求预测③批量订货④价格波动⑤供求双方的博弈,并指出可以通过系统控制、时间压缩、信息透明、减少环节等原则重组供应链来消除这些因素,进一步控制牛鞭效应。