文档介绍：浅谈如何做好员工
培训工作
如何做好员工培训工作
教育培训
一、对培训本身的认识是做好培训的基础
二、前期准备阶段
三、培训实施阶段
四、培训与开发的方法与类型
教育培训
一、对培训本身的认识是做好培训的基础
培训重要性已得到普遍的认同,已无阐述之必要。但是要做好企业员工培训,必须深入分析培训本身,了解培训的特点,掌握培训自身的内在规律,只有按照其规律科学合理的安排培训,才能取得事半功倍之效果。
教育培训
1、培训是教育的延伸
所谓培训就是采取不同形式,围绕如何向培训对象传授某些知识、技能的活动。
教育培训
2、培训具有明显目的性
人的主观活动都具有目的性,企业也是如此。培训作为企业实施的重要活动,其目的性是明显的。一个企业开展任何形式或内容的培训,其目的都是围绕企业的发展,促进企业的发展和壮大。
教育培训
3、培训是管理的方式与载体
培训即管理,作为一个企业负责人(最高管理者),要做好对企业员工的管理,最好的方法莫过于通过培训,将自己的管理理念与要求传授给所有员工,将管理要求转化为全体员工的自觉行动,达到最佳的管理效果。
教育培训
4、培训是形成企业文化的传承
企业文化越来越受到企业的关注,已经成为企业发展的软实力,关乎企业的兴衰成败。培训过程的本身,就是对企业统一价值观、行为理念的塑造,是形成企业与员工、员工与员工协调发展与凝聚力的重要手段。
教育培训
5、培训是提供知识与环境的综合体
随着形势的发展,当前培训已经不再局限于初期的简单知识传授,更多的是结合企业的长远发展与员工的自我发展,把培训作为一个提供知识与环境、引导自学与创新、促进企业与员工双赢的综合体。
教育培训
二、前期准备阶段
前期准备阶段主要分为两个步骤:
培训需求分析
确立目标
教育培训