文档介绍：什么是人力资源管理
人力资源管理可分为五方面:;;;;。我们逐个分析介绍。
:企业自主招聘;熟人推荐;校园招聘;媒体招聘;网络招聘;参加招聘会。使用第一种方式第二种方式主要是国有企业,甚至成为他们招人的主渠道,像管道石油电力等企业的招聘基本上大部分是熟人或内部员工推荐;后面几种可根据情况自主选择,但无论哪一种方式,最终的目的是以最低的成本招到人。
,很多员工选择一个企业,除了薪资考虑最多的就是培训,就是能不能在这里学习提高。培训有很多方面,每个管理层都必须是一个培训师,%可用于企业培训,企业培训也可以有效解决人员流失的问题。
,薪酬不等于工资,它是一个由工资、奖金、红利、期权和职务消费等组成的综合体,薪资能产生力量,是员工努力工作的动力,有些南方的工厂将薪资制度发挥到极致,用计件工资等方式剥削工人,使工人为了拿到更多的工资没日没夜并且自愿的加班,这些商品成为“血泪产品”美国等一些国家是抵制这种产品的,因为他违背了人性的一面。工资都能理解,奖金是企业对个人的认可,是一种激励,和企业的目标一致;后三者适用于管理层,设计的初衷是将员工利益和企业联系在一起。这些薪酬的内容不宜太多,否则考核不到位,也不能太简单,否则会造成员工无所谓,不重视,总的说来,分为三类:短期:适用于销售人员,要当期兑现;中期:起到凝聚作用,使员工迫切想得到企业认可;长期就是一些持股或者买房买车的补助,可以有效地留住员工,像西安杨森,就有5年10年15年的金品奖励,员工会为此积极的争取好的表现。如果一个企业想留住人,就要在薪酬上开动脑筋,如果只是工资,员工跳槽的时候会毫无顾忌,因为他们在企业没有更多的利益,没有更好的归属感,反之,如果把工资分成若干项内容,一些是达到一定时间才能获取,像年终奖,季度奖节假日福利补助等,员工在辞职的时候就会考虑要不要等到拿到这些额外的收入,会增加他们在企业留下去的可能性。这点非常重要,企业必须重视。
,要达到公平、公正、公开,建立制度,绩效出自考核,考核从工作分析做起,有一种情况,是没有绩效,这种工作的考核就比较难,刚性不足,要尽可能细化,每一项工作都能量化,不能量化的