文档介绍：财务管理学习标杆企业的几点体会
他山之石,可以攻玉。 ——《诗经·小雅·鹤鸣》
目录
他山寻石
何以攻玉
案例之一
案例之二
案例之三
目录
他山寻石
何以攻玉
案例之一
案例之二
案例之三
一、他山寻石
赣粤高速财务管理发展离不开向标杆企业的持续学习!
2002年10月江铃集团、赣能股份
2003年1月皖通高速、现代投资
2004年4月皖通高速
2004年12月皖通高速、沪杭甬、宁沪高速、同仁堂
······
2008年10月中国石油
2009年3月航天集团、华能电力、武钢集团、沪杭甬等
2009年10月粤交通、粤高速、深高速、皖通、山东等
2009年11月阳晨股份
······
走出去
请进来
面对面
一、他山寻石
标杆企业调研:阶进式提高
江铃集团
赣能集团
江中集团
……
省内优秀企业
现代投资
皖通高速
沪杭甬
宁沪高速
……
同行业优秀企业
中国石油
航天集团
华能电力
海航集团
武钢集团
……
国内优秀企业
国际优秀企业
一、他山寻石
自发
自觉
分散
系统
战术
战略
标杆企业调研:渐进式发展
二、何以攻玉
步骤: “加减乘除”
博采众长
学习多个标杆企业先进的理念、机制和方法,兼收并取、融会贯通
去芜存菁
限于发展历史和经营环境,标杆企业也存在一些并非普适的样本,需要剔除以结出最理想的标本
量体改衣
结合本企业特定的历史、环境、资源和战略等实际情况,对理想状态下的标杆样本进行改造
循序渐进
决心必须早定,但改革不可能一蹴而就,需要分阶段逐步实施,减少阻力
二、何以攻玉
要素
Title
领导重视
部门配合
群众支持
理念宣贯
实践检验
持续改进
循环发展
二、何以攻玉
方法
视野国际化
手段本土化
理念适当超前
实施循序渐进