文档介绍：5S活动宣讲
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目录 第一章 5S基本概论 第二章 5S实施方法 第三章 5S定置管理 第四章开展5S活动的程序
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在工作中常常会出现以下情况: a) 急需要的东西找不到,心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用 空间; d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪 e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的 物品,占用大量空间; i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的 物品同时存放,活动场所变得很小;
第一章5S基本概论
我们有下列“症状”吗?
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如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行 5S 管理。
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5S 管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为 S,所以日本人又称之为 5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“节约、安全”等两项内容,分别称为6S 或7S 活动。
5S之来源
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5S是什么?
中文
日文
含义
例子
整理
SEIRI
要与不要,一留一弃;
倒掉垃圾,长期不用的东西放仓库
整顿
SEIRON
科学布局,产品三定;
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
清除垃圾,美化环境
谁使用谁清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
洁净环境,贯彻到底;
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
形成制度,养成****惯;
严守标准,团队精神
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5S之间的关系
只有整理没整顿,物品真难找得到
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟
整理整顿没清扫,物品使用不可靠
3S之效果怎保证?清洁出来献一招
标准作业练修养,公司管理水平高
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5S推进的原理
整理
整顿
清扫
清洁
修养
形式化
行事化<br****惯化
行为
态度
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“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”,修养的对象则是人,因此5S的最终目的是管理人; 通过良好的环境潜移默化,改变员工的思想,使他们养成良好的****惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。
5S活动的重点:修养
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推行5S 的理由 实践证明 5S 推行不良,会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪; b) 造成职业伤害,发生各种安全事故; c) 降低设备的精度及使用寿命; d) 由于标识不清而造成误用; e) 影响工作和产品质量。
认真推行 5S 的理由、作用及目的
推行5S 管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的质量水平; e) 提高工作效率降低消耗; f) 增加设备的使用寿命减少维修费用;
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