文档介绍：目录
第一部分 XXXX有限公司发展之路分析
第二部分如何建设具有XX特色的企业文化
第三部分企业文化建设步骤、内容、效果
第四部分建设企业文化的四个重要视角
第五部分企业文化建设项目组成员简介
第六部分项目进程
第七部分附合同
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新世纪企业形象战略的七大趋势
1、“借脑”、“融智”将成为企业界的热门
2、战略结盟成为不可阻挡的洪流
3、国内市场竞争,全面进入了国际化
4、市场组装,成为世纪之交的新的景观
5、概念创新,知识竞争新的特点
6、包装企业,世纪之交的热门
7、经营创新,竞争时代
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第一部分 XXXX 有限公司发展之路分析
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XX发展之路分析
XXXX集团有限公司是按照“产权清晰、权责分开、政企分开、管理科学”的现代企业制度由原XX厂整体改制组建成立。 在企业转型的关键时期,如何使优秀企业文化得到传承,使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识,增强凝聚力和向心力;如何塑造崭新的企业形象,使形象力转化为企业经营不可或缺的要素,提高品牌价值,日益成为XXXX集团有限公司不可回避的问题。
XXXX有限公司是经 “XX厂”改制的新型企业,原建于1955年9月,具有近五十年交、直流XX和发XX生产经营的历史,是中国XX工业的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流XX、发XX三十几万台,400多万千瓦,总产值五亿多元,销售额达六亿多元。1988年被国家批准为XX出口基地企业,1994年跨入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品,一流管理,一流服务”的方针指导下,企业发展快,经营成果斐然,先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、“资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。
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2004年主题:
立足实际,以人为本,
发挥信息化优势;强化管理,
领跑市场,深化挖潜增效,
为做大做强XX企业集
团而努力。
XX发展之路分析
2002年主题:
树立坚定信心,营造竞争优势,
坚持技术创新,加快企业发展,
为实施企业大生产、大销售、
大发展经营战略而奋斗。
2003年主题:
走管理效益型道路,
建精干高效型企业,
为做大做强XX集团
而共同努力。
2005:企业信息建设、企业文化建设、班组建设、质量建设
企业文化建设:
在初步形成的“一举一动为用户着想,
一言一行树企业形象”,
的XX特色文化的基础上,
结合05年的工作思路,(企业发展目标)
通过全面导入企业文化战略,
培育和提升具有XX特色的
价值观和企业理念,
凝聚员工的向心力,
提高企业的竞争力,
创优秀品牌,
走国际之路。
高速发展之路
企业
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XX发展之路分析
根据XXXX提供的部分资料,以及双方的几次沟通与交流,
我们分析认为:
XXXX是计划经济体制下的国营企业,有着吃苦耐劳和奉献
的特征;
XXXX内部已经开始了自主的企业文化体系梳理及企业文化
推行活动,已有一定的基础;
高层领导对于企业文化的重视和积极态度是企业文化推动的强
大后盾;
面临的挑战是如何建立适合XX特色的企业文化;
此次企业文化的建立是服务于企业战略,适应于国际竞争。
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第二部分如何建设具有XX 特色的企业文化
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如何建设具有XX特色的企业文化
一、文化成因
剖析
生产力发展水平影响
经济制度影响
宏观经济影响
国际化影响
政治体制影响
社会文化影响
传统文化影响
地域文化影响
行业文化影响
领导者特质分析
重大历史事件影响
二、文化现状
剖析
核心理念剖析
(精神层面论断)
制度层面剖析
物质层面剖析
全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设XXXX特色文化的前提
外部成因
内部成因
企业内部管理制