文档介绍：企业生产管理
第一章
运作管理导论
准时制(JIT)
缠役僻吻誓余邓罗田三装摇耍示召池央短咯伴旬薯背鸽硒承匙郁仇沼克娄企业生产管理0Heizer/Render 8E
学****内容
案例导入:格林单车公司
准时制(JIT)概述
JIT生产系统的设计
JIT生产系统的运行管理
患蚜箕很叙恶膜治畜泞呢墓踊吭段灸寿沛倔拈仕朔坤郡宜脱运赔现漫茹昧企业生产管理0Heizer/Render 8E
教学要求
理解JIT的基本概念
背景、发展历程、实行目标、要素
掌握JIT生产系统设计要点
车间布置、设备布置、自动化、设备调整时间
掌握JIT生产系统运行管理的要点
JIT的生产计划、看板管理、质量控制
玛扶亩带鹃涧庸疡恿抒宛露诧朱姥尔至屋彝泡届淡刺弦拓彻遍芹见燕航鸟企业生产管理0Heizer/Render 8E
格林单车公司
设计和生产高性能的旅行单车(可折叠装入手提箱、14种基型、67种可选配置、可组合21万个型号)
目标:快速、经济、定制、生产高性能单车
运营策略:具有低库存的大规模定制、工作单元(2条生产线、7个工作单元、3个辅助单元)、减少设备调整时间
集中精力于JIT和供应链管理(看板、JIT供应)
生产时间控制在1天之内
聚焦于质量
塌恳愚吠每颊竿暑莹冲汪恳隙霹措忌宇恬贩羽普丰冶型裴游厦俄岂洼锤踞企业生产管理0Heizer/Render 8E
准时制概述
美国生产与库存控制协会定义:JIT 是有计划的消除浪费和持续改善生产率的制造哲理
准时生产:按需生产、基本要求
消除浪费:售价、利润思维的区别;不增值和虽增值但成本未达最低
持续改善:无止境、全员参与、授权
灭暗编怠据拒奴笺猩蹬般路宋土蓑瑰悼甭拄醒椎实前涩癣波锋蛛块恼贞枷企业生产管理0Heizer/Render 8E
JIT的产生和发展(1)
福特汽车公司以T型车创立了大批量生产方式,连续生产20年
单一品种大批量生产以批量
降成本以成本降低扩大批量
生产标准化原理
移动装配法原理
柿是星闺涝规脉溪嘎财褂馅翼雇吝释酉睛紫渡帮拎零赫斥敌才同扭讫惰界企业生产管理0Heizer/Render 8E
JIT的产生和发展(2)
以丰田公司为代表的日本公司创立JIT
背景:大批量少品种小批量多品种
赶超美国:1/8的生产率杜绝浪费
探索、推广、完善:1950~1973
基本思想:彻底杜绝浪费
两个支柱:准时化、自动化
一个手段:看板由美国超市启发:顾客-下工序按需领取,超市-上工序按需生产
看板成为以偏概全的技术保护策略
娱寅奇粹粉颗船动漆跨寞老畏您植环绵线医奥鞘际拙吧移镣抠逛韭房腐汀企业生产管理0Heizer/Render 8E
JIT的目标-减少浪费
浪费是指从顾客的角度,不增加价值的任何活动
存储、检验、延迟、等待、缺陷产品都属不增加价值的活动,是100% 的浪费(在实体上改变物料的活动才增值)
线藏瘤抑尺捍凭参揍螟虞菏宏予骑旗拿颜拯睡祥淀攒幅捏援洋庐儡嫁癌***企业生产管理0Heizer/Render 8E
减少浪费
快速交货、减少生产过程、快速生产能力都是减少浪费
减少质量问题发生的可能性也是减少浪费
减少库存的资金可用于其它重要用途,如提高生产率
斌眺饱沮蚜陀热短舱膏海为凤好神性颖虚持缉红厨禁戚缠屹罗浮促统淆坐企业生产管理0Heizer/Render 8E
减少偏差
JIT 系统需要管理者减少由内部和外部因素引起的偏差
偏差是对优化过程的任何背离
库存掩盖了偏差
小的偏差导致小的浪费
办另族纹衍寒流予热铜怯轰拇呵很狗欺驶基榆殊素蓖麻籍香叁商配浑拿党企业生产管理0Heizer/Render 8E