文档介绍：竞聘申请表
姓名
部门
现岗位
到企业时间
学历
毕业院校
专业
联系方式
竞聘岗位
1.
2.
3
工作经历(含到企业前后经历,请注明时间、部门、岗位及职务)
参加培训情况:(含到企业前后培训,培训课程名称、培训期限)
在企业期间主要工作业绩描述(可另附页):
对应聘岗位的相关经验和工作设想(请附另页):
综合绩效考评统计表(中层干部)
姓名
岗位
任务绩效
40分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度(计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等)
25
2
工作业绩增长度(对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等)
25
周边绩效
10分
1
主动性
2
2
响应时间
2
3
解决问题时间
2
4
信息反馈及时
2
5
服务质量
2
管理
绩效
10分
1
沟通效果
2
2
工作分配
2
3
下属发展
3
4
管理力度
3
工作态度
10分
1
积极性
2
协作性
3
责任心
4
纪律性
个人能力
20分
1
人际交往能力及沟通能力
4
2
影响力及领导能力
4
3
判断和决策能力
4
4
计划和执行能力
4
5
领悟能力
4
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字:
年月日
综合绩效考评统计表(一般管理人员及普通员工)
姓名
岗位
任务绩效
50分
序号
指标
权重
上级评分
同级评分
下级评分
1
工作目标达成度(计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准度等)
25
2
工作业绩增长度(对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等)
25
工作态度
20分
1
积极性
5
2
协作性
5
3
责任心
5
4
纪律性
5
个人能力
20分
1
人际交往能力
2
2
影响力
3
3
领导能力
3
4
沟通能力
3
5
判断和决策能力
3
6
计划和执行能力
3
7
知识能力
3
个人素质
10分
1
工作事业心
2
2
进取心
2
3
职业道德
2
4
企业文化的认同度
2
5
企业忠诚度
2
考评人
签字:
年月日
竞聘提案评分表
评分标准
A
B
C
D
100 – 95
90 - 75
75– 55
50 - 0
提案结构的合理性(10%)
提案的逻辑性(10%)
提案表达的清晰性(10%)
提案综合水平(20%)
创新性(20%)
计划或建议可行性(20%)
其它(10%)
合计
评分人
签字:
年月日
注:论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分,评分时以5分为单位进行打分。
竞聘评审表一(管理人员)
姓名:
应聘单位与部门:
填表日期:
第一部分演讲与答辩(中层管理人员为40%、一般管理人员为30%)
加权成绩
第二部分所提交提案成绩(中层管理人员为30%、一般管理人员为30%)
综合测试成绩
第三部分综合绩效考评成绩(中层管理人员30%、一般管理人员为40%)
综合考评成绩
第四部分成绩汇总
汇总成绩
第四部分总体评价
外部专家意见
评价:
是否同意试用:
签字:
部长意见
(职能管理人员适用)
评价:
是否同意试用:
签字:
竞聘考评小组意见
评价:
是否同意试用:
签字:
拟试用单位与部门:
岗位名称:
备注:
附件六:聘评审表二(普通员工适用)
姓名:
应聘单位与部门:
填表日期:
第一部分应聘者笔试成绩(50%)
笔试成绩
第二部分综合绩效考评(50%)
考评成绩
第三部分成绩汇总
汇总成绩
外部专家意见
评价:
是否同意试用:
签字:
相关主管意见
评价:
是否同意试用:
签字:
部长意见
评价:
是否同意试用:
签字:
竞聘考评小组意见
评价:
是否同意试用:
签字:
附件七:××公司竞聘演讲与答辩提问参考
(中层管理岗位:总分100分)
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
口