文档介绍：国有企业结构调整:使命、问题与对策
国有企业结构调整:使命、问题与对策

不独中国,世界各国对于国有企业的看法,可以叫做“在批评和抱怨中前进”。
金碚:国有企业的双重目的和使命
评价国有企业的微观尺度和宏观尺度
国有企业发挥功能和作用的全部意义
金碚,中国社科院工业经济研究所所
中国社会科学院工业经济研究所所长
中国社会科学院研究生院教授委员会执行委员、工业经济系主任、教授、博士生导师
《中国经营报》社长
国家社会科学基金评审委员
金碚,中国社科院工业经济研究所所
1978—1982年在南京师范大学学习,获法学学士学位;
1982—1984年在南京大学学习,获经济学硕士学位;
1984-1986年,在南京大学经济系任教;
1986-1989年在中国人民大学经济学系攻读博士学位,
1989年获经济学博士学位。
1993-1994年,在美国加州大学伯克利分校进修和访问研究。
从1995年起,金碚主持承担了中国社会科学院招标重点课题,从事中国工业国际竞争力问题的研究。2000年承担了院重大课题“中国产业与企业国际竞争力研究“,继续在这一领域深入研究,完成了理论专著《竞争力经济学》。组织中国社会科学院工业经济研究所专家和中国经营报社合作,设立了常设结构,开发出一套企业竞争力的指标监测体系,并运用这个体系对我国各类企业竞争力进行了监测,成果被直接应用于有关政府部门的管理工作。该项目已成为一个持续性的理论和应用研究项目。
在批评和抱怨中前进
第一是“批评”,国有企业在全世界几乎都永远受到批评:不赚钱以至亏损的时候,批评它经营不善,缺乏效率;赚了钱甚至赚很多,批评它是“与民争利”,或者是国家输送利益。如果它要做大,批评它是垄断;如果它做不大,批评说国有企业没有竞争力。总之,国有企业总是受到各种批评,导致其左右为难。
在批评和抱怨中前进
第二是“抱怨”,国有企业自己永远在抱怨,说是:我们发挥了这么大的作用,统计指标看我们也在做大做强,也获得了利润,给国家缴了很多税,还总是受到舆论批评。在竞争灵活度上,我们不如民营企业;民营企业能干的事,很多我们不能干。“又要马儿跑得好,还要马儿少吃草。”
国有企业的双重目的和使命
在市场经济条件下,国有企业是一类特殊的企业,它有特殊的优点,能解决一些特殊的问题,或者重大的问题。但是,它也有缺点和弱点,不可能长期地成为一种普遍存在的一般企业。
自然属性(企业)
社会属性(国有)
评价国有企业的微观尺度和宏观尺度
市场评价和企业竞争力评价
所有者国家和人民利益评价
一般的企业也有这样的两层评价,只不过我们通常假定,对于一般的企业,第二方面的目标同第一方面是重合的。