文档介绍：如何调动员工的积极性
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讲师介绍:胡文进
曾在大型民营企业、外资企业从事行政人事主管工作多年,并分别担任行政人事部部长、高级培训讲师、人力资源部经理、行政总监、SA8000国内审核员等职务。期间经历了不同民营企业在管理上的变革与发展,并吸取了外资企业所特有的经营理念,因而在对国内企业如何因地制宜的建设具有自己特色的管理模式颇具个人见解。并在“中国管理传播网”及“博锐管理专家频道”等多家综合管理网站设有专栏,所发表文章被多达数十家管理类网站所转载。同时也为数家管理杂志供稿。
邮址:willhu2004@
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前言
看清自己
在目前工作环境中,你的优势是什么?
走出困境
制约你职业发展的原因是什么?
马上思考、改善并行动!
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你看到了什么?
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感悟!
由这个试验所得到的种种启发中,最重要的莫过于突然领悟的经验,也就是突然领悟到我们以往看问题是如此模糊不清的,这种现象我们称为理清思路、走出困惑。
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成功管理者应具备的能力模型
优秀主管
专业技能
管理技能
观念态度
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理清思路、走出困惑!
看清自己
在目前工作环境中,你的优势是什么?
娴熟的操作技能,认真负责的职业心态!
掌握工作一线的现场资讯(生产动态、员工情况、设备运转)!
走出困境
制约你职业发展的原因是什么?
不要做蹩脚猫,均衡自己的技能(技术、管理)!
掌握正确的发展观念!
马上思考、改善并行动!
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用心与努力
努力不一定成功,但成功者必定努力。因此,若将努力提升为用心努力,成功必定属于你!
努力是将工作做完!
用心是将工作作好!
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课程内容
优异团队
激励员工八大
技巧
自我激励
激励分析
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一、积极心态
热忱是可会传染的,在一个积极的环境中,你很难保持冷静的态度。
抱怨也是会传染的,在一个抱怨的环境中,你很难保持积极的态度。
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