文档介绍：质量考核办法
一、目的
为了加强我厂的质量工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。
二、适用范围
适用于我厂内部全体职工
三、考核办法
质量负责人和质量部根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主观原因,把违规处罚程度分为三个等级(即:50元、100元、300元)。所有处罚由质量部报厂长审定,厂长批准、以专题通报公布。
四、考核内容
(一) 技术部
1、在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,不能满足顾客的要求,给我厂造成经济损失的,给予300元处罚。
2、对于新产品的开发以及产品参数变更等技术更新,技术部需
及时严禁的出具技术方案并到深入车间进行技术指导,跟踪验证,对不负责人者对生产以及产品质量造成影响的给予100元处罚。
3、对于新设备的投产使用,技术部需首先了解设备的技术参数、操作规程、注意事项等,并及时培训操作人员进行操作达到投产使用,并在使用中跟踪指导,对不负责任者给予50元处罚。
4、产品在客户使用中出现的技术、质量等问题,技术部需要配合销售部当天给予答复,并提出处理方案,若因工作不负责对客户以及我厂声誉造成一定损失的,每发生一例给予责任人50元的处罚。
5、在各种工艺流程、操作规程、检验规程、技术标准、岗位责任等规程编制中,如出现漏缺,出现无章可循或发生质量损失,给予100元处罚。
(二) 质量部
1、秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质量管理人员的职业道德。如违背上述职业规范的行为,每发生一例给予责任者300元的处罚。
2、质检人员要认真贯彻执行检验标准以及检验规程,如有擅自违背标准及程序进行检验者,每发生一例给予责任者100元的处罚。
3、检验工作要做到及时、准确,如果发生漏检或者在检验中发现问题,而没有及时上报并进行处理者,每发生一例给予50元的处罚,如造成产品损失根据损失严重程度给予责任者100元或更高的处罚。
4、质检员要对产品以及原材料,做好每批次检验的标记记录,使产品质量有可追溯性。如上述规定管理混乱,造成质量责任无法追溯的情况,给予责任者100元的处罚。
5、质检人员应做好各种检验记录的归档、保管等工作,如因生产经营管理需要时,出现记录丢失者给予50元的处罚。
6、质检人员要对检验设备及计量设备进行定期保养以及鉴定,如因检验设备问题没有及时解决造成检验结果不准确,造成损失者视严重程度给予100元或更高的处罚。
(三)生产车间
1、车间应按照工艺流程、作业指导、操作规程进行组织生产,如未经技术部批准,没按照规程组织生产,对责任者给予300元的处罚,如造成质量事故视情节给予更高的处罚。
2、依据质量方针和目标要求,车间生产的产品一次性交检合格率未达到96%的,给予100元处罚,出厂合格率未达到100%的,给予300元的处罚。
3、车间应对生产现场质量管理负责,对设备工具、成品原材料等摆放、使用没按规章执行,或因生产现场管理不善出现质量问题的,对责任者给予100元的处罚,如对企业经营造成影响的视严重程度给予更高的处罚。
4、车间应对生产设备的完好性负责,如在生产中不妥善使用设备造成设备损坏者,每发生一