文档介绍：企业微利时代如何成长
如何在经济冬天里成功转型
商业模式创新与转型
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分享目的
探讨企业转型期超常规发展的奥秘
破译成功企业基因密码
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商业模式的创新内容介绍
一、商业模式创新\转型势在必行
二、商业模式的创新\转型方法
满足未被满足的需求是商业模式创新的灵魂
价值整合形成核心竞争力是商业模式创新的核心
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商业模式的创新内容介绍
一、商业模式创新\转型势在必行
二、商业模式的创新\转型方法
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商业模式创新\转型势在必行
发现自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道,生存与发展的压力依然巨大,并且变得更加复杂;曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至对有的企业,这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
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商业模式创新\转型势在必行
当今企业经营环境的主要特征表现为以下几点:
微利时代
高成本时代
全球化
价值重构(木桶理论颠覆)
长尾理论颠覆二八理论
产消合一(消费者主权)
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产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品牌的差别化塑造则需要长时间的积累,无法解决燃眉之急。
目前本土的绝大多数行业已经度过了井喷式的快速发展期,开始进入行业成熟期。成熟期产业的基本特征:
产品已经普及,需求相对稳定,行业的增速平稳,利润率维持在较低的水平。
微利时代
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同质化竞争、供过于求
——是这一时期最直接的表现形态。
微利时代
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国家有关部委对600种主要消费品进行了调查,覆盖了包括消费类电子、服装、食品、日化、办公等多个行业,结果显示供不应求的商品几乎没有,供求平衡的商品有172种,%,供过于求的商品428种,%。
技术导向—产品导向—市场导向(消费者主权时代)
顾客正变得越来越强大,购买决策更复杂,并且他们的需求也在不断地发展变化。
微利时代
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孔府家酒、孔府宴酒、秦池古酒、春都、三株、巨人等企业,无疑都找到了赚钱的模式,并且孤注一掷地执行,也赚了大钱,但是它们没有认识到商业模式的规律。在设计企业商业模式的时候,只看到了广告对市场的强力拉动作用,而忽视了对自身核心竞争力的培养。当内外部环境和客户的偏好发生变化,即商业模式需要变动的时候,他们没有及时地调整原有的商业模式,或者说没有来的及调整就遭受灭顶之灾,壮志未酬身先死。
微利时代
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