文档介绍：员工培训管理程序
1 目的
本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程,旨在规范公司培训管理,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平。
2 适用范围
本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。
3 名词解释
二次培训——指员工参加培训后,将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程;
外出培训协议——是指由公司提供的带薪培训,受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。
4 职责
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;
、记录存档;
。
5 工作流程
员工培训管理工作流程图(详见附录G)
6 流程说明

,于每年 11月发“培训需求调查表”至各部门调查培训需求,各单位综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈人教部。
、公司战略规划和人力资源规划制订“年培训计划表”(详见附录A),上报公司批准后于 1月公布,下年度实施。
,根据实际需要于每月 25日前拟定下月培训计划,呈公司领导批准后于下月实施。
,协助人教部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核,并以月度为单位上交培训记录表、签到表至人教部存档。
,取消或变更培训时,由人教部提前通知各部门综合管理员,并填写“培训变更单”进行记录存档。
新员工的即时培训
,同时为其建立“员工培训台帐”,并统一管理;
新员工入厂培训采取超过5人同时报到即开班的随到随培训的方式和集中开培训班的
方式;
人教部及时汇总需培训的新员工名单并通知各部门,由各部门综合管理员提前通知本单位新员工按时参加培训,培训的具体内容如下:
a. 集团简介及公司历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等(人教部负责);
、质量目标等入厂质量常识教育(质量部负责);
、6S管理知识(安环部负责)。
对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训,需向人教部提交所有岗位“新员工培训计划表”,由人教部审核并编制成册;
新员工到岗后三个月内均为培训实****期,各部门应按照人教部审核通过的“新员工培训计划表”组织对各岗位的新员工进行培训,同时由部门综合管理员监督执行,并填写“培训记录表”备查。
员工转岗的适时培训
:使转岗员工能尽快适应新岗位要求;满足公司对人才的需要和员工个人职业发展的需要。
“人员调动申请单”为准,由转入部门综合管理员依据该员工将转入岗位的“新员工培训计划”监督执行,并填写“培训记录表”(详见附录B)。
,各部门综合管理员应于转岗培训期结束后三个工作日内上交
“培训记录表”。
特殊工种培训及外出培训
(包括:内审员、计量员、电工、电焊工、钳工、厂内机动车辆驾驶、司炉工、行车工等)应获得指定部门颁发的证书并按规定参加复审。
、新技术、新工艺、新设备或因工作、生产需要参加高等院校或外部机构组织的专业知识、技能培训、学****考察和学术研讨等活动均需按以下规定办理外出培训手续:
,需填写“培训申请表”(详见附录C)经部门领导签字后,交人教部完成后续审批手续并签订《培训协议》后,方可外出参加培训。
、资料文件、学****笔记、培训心得、所获证书原件等交到人教部存档。
,需在一周内由综合管理员牵头组织相关岗位其他员工进行二次培训,将所学到的知识转授给相关岗位员工,达到共同学****共同提升的目的。
,并由各部门综合管理员于培训结束后三个工作日内将培训记录、签到表交人教部存档。
年度计划外的临时培训
,新质量体系文件导入、晋升、调岗需求,外聘讲师到厂培训等,培训组织部门应填写《培训申请表》,经各级主管审核,报人教部后组织实施。
“京鲁船业生产、技术类拔尖人才培训班”。
培训考核验证及奖惩