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薪酬调研网岗位评估手册
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序言
岗位评估是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件、环境条件等方面进行系统评
比与估计,得出不同岗位在组织中的价值大小顺序。它是薪酬设计决策的关键环节,通过一种比较科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值,
再参考外部人力资源市场薪资水平和公司收入的实际情况,就可以相对合理地确定员工的薪酬结构和水平。
薪酬调研网研究发现,在岗位评估之前,对于公司等级的评估是十分重要的;这将直接影响岗位等级在整个市场的比对情况。顾在岗位评估之前,我
们先针对公司的情况进行评估。而公司所处的产业链环节不同,又会对公司的规模评级有极大的影响。所以我们在评估公司的营业额和与公司员工人数
之前增加了产业链环节的选择,帮助公司准确的评估岗位等级。
薪酬调研网所运用的因素评估法通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位(而非在职者)对于公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因
素评估法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值。
科学的将岗位内容抽象成下述六种因素:对组织的影响力, 解决问题的能力, 领导力, 知识与经验, 沟通能力, 工作环境。将各因素区分成多个不同的
等级,然后在根据岗位的内容将不同因素的不同的等级对应起来,等级数值的总合就为该岗位的岗位价值。因素评估法通过对每个岗位用计量的方式进
行评判,最终得出岗位的价值得分及等级。
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目录
公司评估部分............................................................................................................ 4
岗位评估部分............................................................................................................ 6
因素解释.................................................................................................................... 8
因素评估.................................................................................................................. 14
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