文档介绍：招聘渠道分析比较表
渠道类别优势劣势整体分析及使用建议
网络招聘
企业网站花费最少点击率是关键
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击
率较高人群适合可行性就高多了。
招聘网站
1、可随时发布招聘信息;
2、发布后管理方便;
3、受众面广;
4、周期长、简历数量大;
5、花费较低。
1、简历筛选量大;
2、应试率较低,岗位针对性不强。
1、一般岗位可首选此渠道发布,如果刊登一周后发现效
果不够理想,可考虑其他方式。
2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。
相关论坛等
QQ群发信息
人群针对性强
1、需要一定的人力和时间;
2、诚信度不太高。
1、一般不太提倡此种招聘方式;
2、人力资源方面职位的招聘,可偿试人力资源论坛发贴
。
校园招聘
学校信息栏海报花费很少不够正规,没有校方的肯定与支持。大四上学期中旬,即9-10月份实施比较合适。
学校组织招聘会花费很少
竞争力比较大,知名企业、大企业更
占优势。
1、时刻保持与校方就业办联系,随时准备参加;
2、有时效性,一般是每年11月至次年1月。
校企业联合专场
人数能得到极大满足,也提
高企业知名度
花费相对较大,对知名企业、大企业
批量招聘更适用。
1、适合批量招聘;
2、最好在校方准备招聘会前期举行;
3、需要做一些企业宣传的准备工作。
现场招聘会
大型招聘会
效率较高,可快速淘汰不合
试的人选,控制应聘者的数
量和质量;
1、花费较高,要投入一定的人力和
场地;
2、有效周期短;
3、受展会主办方宣传推广力度影
响,求职者的数量和质量难以有效保
证。
1、适用于一般型人才的招聘;
2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会(如每
年春季的大型招聘会),建议不参加。
人才市场招聘会
渠道类别优势劣势整体分析及使用建议
媒体广告招聘
电视媒体如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办
的《超级女声》节目,天津卫视的《非你莫属》,这些都是企业才
市营销的重要方式。
不适合中小企业操作
广播媒体
杂志周刊保存性好时效性差一般不适合招聘广告的投放
报纸传播范围广
1、花费较高;
2、时效性短。
1、普通企业招聘效果不够理想,不建议使用;
2、知名企业、大企业可以偿试。
猎头公司招聘猎头
1、周期长、针对性强,可以
保证招聘效果;
2、利用猎头公司储备人才库
、关系网络,在短期内快速
、主动、定向寻找企业所需
要的人才。
花费很高,通常为被猎成功人员年薪
的20%~30%;
1、适用于中高层管理人才,以及难招的岗位和稀缺人才
的招聘;
2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求,
建议长期使用