文档介绍：皮草公司全产业链商业计划书

目录
第1章摘要 4
第2章皮草全产业链项目规划 6
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东北亚皮草全产业链 11
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第3章公司及管理 25
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第4章项目财务分析 35
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投资回报计算 38
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第5章风险因素 45
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生产风险 45
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财务风险 47
管理风险 47
第6章附录及其他 49
1、公司报表、公司名册、公司工商证明资料、公司宣传册 49
2、公司其他资料 49
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第1章摘要
东北皮草城依托吉林省、某市的区位辐射优势、人力资源成本优势、自然资源养殖优势以及政策等优势,力争在3——10年内,整合我国皮草产业,打造包含优良种畜繁殖与养殖——毛皮初加工——成品制造——批发销售的全产业链的皮草产业,把吉林省某市建设成面向全国、辐射东北亚的皮草成品生产基地、皮草设计研发之都和皮草产品批发零售中心,减少乃至结束我国对高档皮草原料的依赖程度,参与国际竞争,夺取高档皮草国际定价权,进而形成千亿元的产业价值。
皮草行业链条,对人工的依赖远远高于重工业,工业技术水平要求不高,可以吸纳更多的人就业,起到藏富于民的作用。
该项目首先通过招商吸引全国各地皮草经销厂商到某东北亚皮革城开店经营,形成面向全中国、辐射东北亚的皮革皮草的批发零售集散中心;接下来通过生产厂商的引进形成某皮草产业集群,并通过设计研发人才等的引进打造东北亚自主品牌;最后依托人才、林业等资源优势构建养殖与初加工中心,完善产业链,打造带动金融、餐饮、旅游等第三产业发展的皮草全产业链。
东北亚皮草城全产业链项目隶属于东北亚文化城,,,一期建设已经完工,二期将于2015年投入运营。皮草全产业链的管理都将由某总部经济发展有限公司的董事会直接委派,各个部门将会严格的履行企业章程中所设置的部门职能,争取让东北亚皮草城的市场份额早日超过浙江海宁、河北
辛集和辽宁佟二堡等皮草城。
东北亚皮草城在未来十年中的投资融资发展计划将被分成三个阶段进行。第一阶段将以建设健全全产业链为发展目标,,主要用于毛皮动物貂的养殖、设计、生产加工环节中所需要的主要建筑物的建设、生产存储设备、土地使用权、以及种貂等固定资产的购买等;在已经完成全产业链建设的情况下,项目发展的第二阶段主要是强化全产业链各个环节所发挥的作用,加快项目资本投入的资本回收速度;第三阶段在产业链各环节稳定发展的背景下,为了占据周边及外省地区的皮草市场占有率,经营者需要对貂舍以及仓库等进行扩建,并适当的增加种貂的引进数量。
皮草全产业链项目在建设和运营管理过程中可能面临的风险有:原材料供应风险、生产风险、市场风险、政策风险、财务风险和管理风险。为了降低各种不确定性风险对项目带来的不利影响,企业在进行觉得之前需要对各种潜在风险进行评估,并采取相关措施力求将损失降到最低。
第2章皮草全产业链项目规划

1956年之前,由于战乱和粮食供给相对不足,中国的皮毛动物养殖业整体规模较小,且产业分散度高,1956年公私合营后,中国毛皮动物养殖业开始快速发展。从我国毛皮产业发展历史看,由小到大,特别是1984年城市改革,1992年建立社会主义市场经济,到2006年已经形成完整体系。各种毛皮动物养殖场、户遍及山东、河北、辽宁、黑龙江、内蒙等北方省(自治区、直辖市)。相应配套的达到规模的饲料生产厂家约100家,遍及全国