文档介绍：目录
一、总体概述………………………………………………………………..…2
二、施工进度计划和进度保证措施及违约责任承诺…………………6
三、劳动力和材料投入计划及保证措施……………………..…………….…11
四、机械设备投入计划及检测设备……………………………..………….…14
五、施工平面布置和临时设施布置……………………………………….…15
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案……..…17
七、安全文明措施………………………………………………………….……26
八、质量保证与承诺…………………………………………………….………31
九、雨期施工措施………………………………………….………………39
十、降低成本措施………………………………………………………….……40
十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施…………………………………41
十二、附表…………………………………………………………………….. 42
一、总体概述
、工程概况
XX省XX口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程XX口市移土培肥项目(结合2万亩低丘岗地)由XX批准建设,资金来源于新增建设用地有偿使用费。,预计总投资为3000万元。
、编制依据
(1XX省XX口库区“移土培肥”及配套坡改梯工程XX口市移土培肥项目(结合2万亩低丘岗地)招标文件。
(2)国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。
(3)现场踏勘调查所获得的有关资料。
(4)我单位的管理水平、劳力、设备、技术能力以及施工经验。
、编制原则
(1)严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。
(2)坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
(3)合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
(4)调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
(5)结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。
(6)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。
(7)坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。
(8)建立健全安全生产保证体系,制定安全生产保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地。”
、机构设置
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由具有二级建造师资质和丰富施工经验的同志担任本工程的负责人,组建强有力的项目经理部。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。
(1)项目经理部的组成
项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
项目副经理:主要负责施工管理工作,协助项目经理做好有关工作。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个科室,各科室职责如下:
技术组:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检组:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工组:负责整个工程的现场施工。
安全组:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤组:负责项目的财务管理;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
(2)人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
(3)组织管理措施
为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高效完成合同规定的各项施工任务,要点如下:
制定严格的管理制度,实行矩阵组织机构。
制定明确的岗位经济责任制,使每位