文档介绍：人事工作计划书
篇一:XX年人事工作计划
XX年人事发展部工作计划
在XX年即将结束,XX年即将来临之际,人事发展部针对招聘、培训、管理工作,列出以下计划: 一:招聘
1、县城内招聘:由5人组成招聘小组,在县城内公交站、郧阳路,酒
店门口坐招。(用于普通员工的招聘)
1在58同城、赶集网上发布信息,要及时跟换人才网2、网络招聘:○
2每天由专人上人才网浏览人才信息,的招聘计划及人员要求.○并做
好相关的记录工作,由人事负责人来联系相关求职人员。
1对于相关专业的应届毕业生可以在校园直接进行招聘3、校园招聘:○
2对于在校的中专、技校学生,可以通过跟校方就业办公室去的联○
系,在学生实****前就予以招聘。
4、人才市场招聘:定期在人在市场坐招。(适用于中层管理干部以上
人员的招聘)
5、与中介签订合作协议:由中介向我们推荐入职员工。
6、员工帮带:对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取
资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励。
7、建立微信、陌陌群,联络周围人群。
二:培训:
三:管理
1、建立培训管理机制,跟进部门培训。
1备人,2、酒店是个流动性较大的行业,所以备人、留人是很重要的:○
建立酒店的人才库,及时对有意向从事酒店工作的人员信息给于登
2留记、备份以确保部门人员的及时补充,保证工作的正常运行。○
人,人员的流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流动,所以控制人员流动迫在眉睫。在平时工作中及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想的引导,找出他们辞职的主要原因,以确保员工的稳定。
3、创建企业文化,强调企业精神,塑造企业形象
继续推进我们的快乐晨会,完善各项奖惩规则,让每一个员工都参与进来,有一个好的精神面貌来完成每天的工作。 4、上情下达和下情上报
及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,及时把平日里收集的员工意向和意见上报。
XX年人事发展部工作计划
为更好的开展集团公司人事工作,为各部门做好后勤服务保障,更好协调公司各部门的资源运作及支撑公司决策,确保XX年工作目标的实现,现对XX年度工作计划如下: 一、人员调配管理
1、根据公司各部门人员实情及生意状况,随时作好调配工作,确保酒店更好完成各项接待任务。
2、根据公司各部门人员岗位定编、缺编情况,及时、准确下达人事指令,做好招聘及协调工作,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、入职员工资料审核及各项人事资料档案的整理备案
1、做好任职员工的资料审核及上交工作,把好员工入职第一道关。 2、整理好各项人事资料档案并做好汇总。三、人事考核评价
1、为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
2、根据公司目前经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人才储备工作
1、根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加餐饮协会及其他同行人才交流学****会及大型人才招聘会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍,做好企业人才储备,为企业发展增强动力。
六、优秀员工的评选及正面标杆的树立
1、做好企业年度优秀员工的评选工作,引导员工树立正确的工作观。 2、随时了解各部门人员具体情况,及时配合各部门做好人事方面相关工作。七、年度培训计划:制作表格计划
八、年度员工招聘计划:制作表格计划
篇二:人事行政主管工作计划书
人事行政主管工作计划书
为了公司营造利润最大化,消耗最低化,实现最大的正规化运作和管理模式,特制订我今后在本公司工作的计划和方式如下:
一、充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作,以及公司目前状况等。获取信息的方式如下:
1. 在征得您同意的前提下,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、
公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2. 把以往所有通知,规定、制度全部读阅,进一步了解公司目前实际动作状况和模式,公司
的发展战略、管理理念等。
二、深入认识和领会自己的工作职责。
了解公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。
1. 根据您对我工作的职能职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方