文档介绍：如何面试生产主管
1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。
2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件?
3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干,若将其开除可以会造成很大不良
影响,请问你该怎么处理?
4、公司如果录用你,你怎样开展你的工作?
5、案例:近期因公司业务繁忙连续加班,员工报怨很大,一天部门主管向你回
报说,有 10 多名员工私自不来加班,刚好该线生产的产品又急于出货,请问你
该怎样处理这件事?(注:员工没在工厂住,联系不到)。
6、案例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?
以上请问各位大虾该怎样回答比较好?
#10 楼 yuyicumt 说:
,让下属和其他部门同事看到正直, 谦
逊,健康,活力的你,多观察多倾听别人的意见,多设身处地的为别人想一想,
经常开展自我批评, 让员工觉得你是可以信赖的主管, 老师和朋友, 让他们乐意
为你做事,我想你的管理就成功了一半了。
:
1)敬业和奉献精神; 2)以身作则,成为员工的楷模; 3)公平公正的对待每一
个员工; 4)言必行,行必果,让员工觉得你是一个说到做到的人,做不到的事
情不要轻易给别人承诺; 5)善于倾听别人的意见; 6)不要轻易下绝对的结论,
要多看多想多观察; 7)始终保持谦逊; 8)坚持不断的学****每天进步一点; 9)
明确的理目标, 将目标细化到每个下属身上, 告知他们各自目标是什么, 然后每
个人努力达成目标;
,了解他与你对着干的原因,检讨自己是不是真的做的不
够合理,这个时候要做要心与心的交流,让他感受到你的真诚。谁说不可以“化
敌为友”呢?假如他真的是心态有问题,故意捣蛋的那种,那长痛不如短痛,开
除他好了。 但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响, 那说明你平时的
人员管理就有问题了。 一个员工离职一定要做到随时下面有人可以替代上来, 不
是吗?
,需要我做到什么样子,即达到什么样的目标,然后多了
解公司的现状和问题点在哪里?这期间多看现场, 多听多问多想多观察, 只有对
现状熟悉, 了解问题的症结后开展工作才有效, 才能对症下药。 制订有针对性的
管理目标, 让团队每个人了解他们的工作职责和评估方法, 带领你的团队一起达
成目标。 这个过程中前期的调查, 倾听很重要, 特别是 “空降兵” ,不了解现状,
就新官上任三把火,制订一系列的对策,推翻公司以前的规则是一定要避免的。
 3 条有些类似, 10 多个员工私自不来上班,是严重的违纪,也可以说是
群体事件,联系不到他们,是否可以提前告知客户,以得到他们的理解,同时可
以召集其他部门员工, 管理干部过来支援, 尽最大可能满足客户需求, 让客户看
到我们的努力。再者,了解 10 多个员工不来上班的根本原因,找出他们中间的
鼓动者,策划者,必要的时候可以将主要策划者开除。但找出根本原因很重要,
否则即使将旷工的 10 多个员工开除,谁能保证新招聘的员工不再发生这样的问
题呢?
,首先自己判定一下他的价值与他目前的薪水是否匹配,假如
他目前的薪水确实偏低了, 可以考虑加薪, 但