文档介绍：如何面试生产主管1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件?3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干,若将其开除可以会造成很大不良影响,请问你该怎么处理?4、公司如果录用你,你怎样开展你的工作?5、案例:近期因公司业务繁忙连续加班,员工报怨很大,一天部门主管向你回报说,有10多名员工私自不来加班,刚好该线生产的产品又急于出货,请问你该怎样处理这件事?(注:员工没在工厂住,联系不到)。6、案例:某日工程部一名工程师找到你,要求加薪,请问你该怎么答复他?以上请问各位大虾该怎样回答比较好?#10楼yuyicumt说:,让下属和其他部门同事看到正直,谦逊,健康,活力的你,多观察多倾听别人的意见,多设身处地的为别人想一想,经常开展自我批评,让员工觉得你是可以信赖的主管,老师和朋友,让他们乐意为你做事,我想你的管理就成功了一半了。:1)敬业和奉献精神;2)以身作则,成为员工的楷模;3)公平公正的对待每一个员工;4)言必行,行必果,让员工觉得你是一个说到做到的人,做不到的事情不要轻易给别人承诺;5)善于倾听别人的意见;6)不要轻易下绝对的结论,要多看多想多观察;7)始终保持谦逊;8)坚持不断的学****每天进步一点;9)明确的理目标,将目标细化到每个下属身上,告知他们各自目标是什么,然后每个人努力达成目标;,了解他与你对着干的原因,检讨自己是不是真的做的不够合理,这个时候要做要心与心的交流,让他感受到你的真诚。谁说不可以“化敌为友”呢?假如他真的是心态有问题,故意捣蛋的那种,那长痛不如短痛,开除他好了。但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响,那说明你平时的人员管理就有问题了。一个员工离职一定要做到随时下面有人可以替代上来,不是吗?,需要我做到什么样子,即达到什么样的目标,然后多了解公司的现状和问题点在哪里?这期间多看现场,多听多问多想多观察,只有对现状熟悉,了解问题的症结后开展工作才有效,才能对症下药。制订有针对性的管理目标,让团队每个人了解他们的工作职责和评估方法,带领你的团队一起达成目标。这个过程中前期的调查,倾听很重要,特别是“空降兵”,不了解现状,就新官上任三把火,制订一系列的对策,推翻公司以前的规则是一定要避免的。,10多个员工私自不来上班,是严重的违纪,也可以说是群体事件,联系不到他们,是否可以提前告知客户,以得到他们的理解,同时可以召集其他部门员工,管理干部过来支援,尽最大可能满足客户需求,让客户看到我们的努力。再者,了解10多个员工不来上班的根本原因,找出他们中间的鼓动者,策划者,必要的时候可以将主要策划者开除。但找出根本原因很重要,否则即使将旷工的10多个员工开除,谁能保证新招聘的员工不再发生这样的问题呢?,首先自己判定一下他的价值与他目前的薪水是否匹配,假如他目前的薪水确实偏低了,可以考虑加薪,但当时最好不要一下子给他承诺,可以说:我考虑一下,多久给他答复之类,因为有时候薪水不一定是你说了就算。呵。假如觉得他目前的价值达不到加薪的标准,可以明确告诉他,他的不足在哪里,希望他继续在哪里方面改进,给他一些鼓励,等看到他进步后再考虑薪水问题。呵,不知道大家怎么认为,个