文档介绍：线损管理办法
( 2011 年 1 月修订)
第一章总则
第一条线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也
是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据***《电
力网电能损耗管理规定》的要求,并结合我局实际情况制定本
办法。
第二条线损管理的目的是优化电网结构, 合理调配负荷,
实现最佳的经济运行技术指标。
第三条民乐县电力局线损管理根据管理职责不同、权重
不同,形成共同管理、分级负责,共同考核,全员参与的线损
管理体系。
第四条本办法适用于本局所有线损管理部门。
第二章计划指标
第五条计划指标的制定依据:
1、上年同期期末完成指标;
2、理论线损计算依据;
3、农网改造完工后的覆盖面情况;
4、网络布局情况;
5、负荷情况。
第六条 计划指标的制定原则:
1、降损增效原则;
2、适度、合理,均衡的原则。
第七条 计划指标的范围:
1、 35KV 线路损失率;
2、 35KV 母线失率;
3、 10KV 母线损失率;
4、 10KV 损失率;
5、低压损失率;
6、功率因数。
第三章指标的管理
第八条民乐县电力局线损归口管理部门为生产技术部,
线损管理范围为全局 35 千伏及以下综合电能损失、电压损失和
无功损失。生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分
压线损报表,汇总形成全局综合线损报表,于当月 25 日前上报
相关领导及发展策划部,发展策划部统一审核后上报张掖供电
公司,同时根据发展策划部提供的综合性报表将两率指标、事
故障碍等指标于次月 3 日前上报发展策划部。
生产技术部每月根据营销部、调度所上报的分段分压线损
分析报告,召开本部门线损分析会,制定本局次月降损技措计
划,汇总形成全局综合线损分析报告,于次月 5 日前上报发展
策划部,同时生产技术部负责全局降损措施计划的落实。发展
策划部依据线损分析报告和全局综合性因素统一编制经济活动
分析报告,经主管领导审核后统一上报张掖供电公司。
第九条营销部线损管理范围为 10 千伏及以下配电线路、
配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗,配
合管理部门计量站。营销部每月根据供电所、客服中心上报的
分段分压线损报表,汇总形成全局 10KV 及以下线损报表,于当
月 24 日前上报主管领导及生产技术部, 同时根据发展策划部提
供的综合性报表将综合售电量、均价、电费回收率等经营指标
于次月 6 日前上报发展策划部。
营销部每月根据供电所、客服中心上报的分段分压线损分
析报告,召开本部门线损分析会,制定本局次月 10KV 及以下降
损措施计划,汇总形成全局 10KV 及以下综合线损分析报告,同
时根据全局降损措施计划负责 10KV 及以下降损措施计划的落
实。于次月 3 日前上报主管领导及生产技术部。
第十条调度所线损管理范围为 35 千伏输电线路的电能、
电压、无功损耗以及变电站母线电能损失、主变电压损失和无
功损耗, 配合管理部门输变电工区、计量站。 调度所每月对 35KV
关口表计与变电所出线 10KV 关口表计进行统一分析汇总, 形成
全局 35KV 线损报表,于当月 24 日前上报主管领导及生产技术
部。
调度所每月根据 35KV