文档介绍：HR公司供应商网络优化之路
一、HR 公司背景
HR公司成立于20世纪80年代,在公司领导人张先生的领导下,公司从一个濒临破产的小厂快速成长为中国乃至世界前列的家电制造商。
产品门类从只有一个型号的冰箱产品,发展到现在拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的近百大门类和超过10000个规格品种的产品群。公司多元化战略涉及到生物制药和金融保险等领域。
该公司已经建立一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。至2003年,HR公司已有设计中心18个,建立工业园9个(其中海外有3个),13个海外工厂,58800多个营销网点,11976个服务网点。
二、HR公司物流的管理
1、HR公司物流本部的组织机构如下图:
二、HR公司物流管理
2、HR公司物流管理模式
按单采购:按订单来进行采购、制造等活动
三个JIT流程:JIT采购、JIT材料配送、JIT分拨物流,来实现同步流程。
信息化管理:企业外部:HR公司的CRM(customer relationship
management 客户关系管理)和电子商务平台的应用架
起了与全球用户资源网和全球供应链资源网沟通的桥梁,实现
了与用户的零距离接触。
企业内部:计算机自动控制的各种先进物流设备不但降
低了人工成本、提高了劳动效率,还直接提升了物流过程的精细化水
平,达到质量零缺陷的目的。
第三方物流:HR公司物流运用已有的供应商网络与资源,全国配送网络,并借助信息系统,利用现有资源和网络,开展第三方分拨、第三方采购。
三、供应链网络的优化与国际化
1、建立网络优化的考评体系
质量方面:由质量检测公司、产品事业部质管部门配合,对所有的供应商进行质量水平考核和统计
成本方面:由产品事业部和物流本部的成本核算部门适时反馈,提供每个供应商的降价情况进行通报。
交货期方面:由各个JIT订单执行处适时反馈各供应商的交货情况,以及每日延误的生产情况。
参与研发方面:由新品管理处和产品事业部的开发部进行考核,参与HR产品开发设计方面的积极性和研发成果。
三、供应链网络的优化与国际化
2、建立不合格供应商的淘汰机制
根据考核结果,对优秀供应商进行奖励,主要在供货配额、供货种类、新品开发等方面进行调整。对于考核不合格的供应商,限制供货份额。连续3个月考核不合格的供应商,进行淘汰处理。
通过引进差、技术水平低、没有发展潜力供应商的淘汰,达到对各种零部件合格供应商整合的效果,使得各类零部件的供应商网络更加合理和优化。
三、供应链网络的优化与国际化
3、引入国际化供应商
对于国际化供应商的引入,HR首先在信息的获取渠道方面做到了国际化,通过各种媒体、诸多的行业协会、国际上的政府和非政府组织与HR有着良好关系的国际知名企业的帮助,通全球的各行业的著名企业取得联系,洽谈合作。
4、网络优化的成就
供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的2336家优化至目前的721家。%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。
四、供应商网络优化存在的问题
质量:电子类零部件对于家电厂家来讲,属于关键的部件,对电子类零部件供应商选择时强调供应商国际化是合理和必要的。
成本:机械类零部件的技术含量相对比较小,属于劳动密集型产品,此该类零部件的成本竞争比较激烈,不能像电子类那样强调供应商国际化。
交货期:国际化供应商由于地理位置的因素,需要长途运输,交货期是个很重要的问题。供应商的交货期如果不能够满足HR的生产需求,HR物流的正常运转将大打折扣。
五、问题对策
1、按照ABC分类法对零部件及供应商加以分类
-A类供应商数量:5%,供应量80%
-B类供应商数量:15%,供应量15%
-C类供应商数量:80%,供应量5%
2、根据单台家电产品的零部件种类、价值、重要性按照XYZ分析法
-X:电子类部件,包括电脑板、压缩机、电机、电容、电阻等;
-Y:系统类部件,包括冷凝器、蒸发器、标准件、敷料等;
-Z:机械类部件,塑料、冲压钣金、泡沫、印刷、包装等;
五、问题对策
2、对不同类别零部件及供应商进行分类管理,形成多层次的供应商关系网络
-战略型合作伙伴关系:AX、AY和BX类
-战术型竞争伙伴关系:AZ、BY和CX类
-运作型完全竞争关系:BZ、CY和CZ类
A
A
B
C
X
Y
Z